业绩考核与评价课件.pptVIP

第十二章 业绩考核与评价 第一节 业绩考核与评价系统 第二节 以企业为主体的业绩考核与评价 第三节 以责任中心为主体的业绩考核与评价 第四节 基于EVA的业绩考核与评价 第五节 基于战略的业绩考核与评价 第一节 业绩考核与评价系统 一、业绩考核与评价系统的构成要素 二、评价主体 三、评价客体 四、评价目标 一、业绩考核与评价系统的构成要素 评价主体与目的的多样化、多层次、多因素等导致业绩评价系统的过分复杂化；管理会计侧重两权分离条件下，对企业管理者业绩进行的评价。 企业业绩评价的两个层次： 企业业绩评价 企业整体层次业绩评价 管理者业绩评价 分部业绩评价 企业内部业绩评价 员工业绩评价 完整的业绩评价应该包括经营业绩评价和管理业绩评价两个方面。经营业绩评价实际上是对经营成果的评价，通常的指标包括营业收入、净利润、净资产收益率等；管理业绩评价涉及企业文化建设、决策科学性、风险控制力、管理措施适应性等方面。目前的业绩评价普遍存在的问题是重经营业绩评价轻管