软件项目管理实验三项目规模成本估算_软件0801何飞.docVIP

软件项目管理 课程设计实验报告 学 院：计算机科学与技术学院 专 业：软件工程 班 级：0801班 学 号：2008001468 姓 名：何飞 指导教师：林福平 时 间：2011年11月 25 日 实验三: 项目规模成本估算 一、实验目的: 1．了解项目成本估算包含的内容； 2．掌握项目成本的估算方法。 二、实验内容: 1．按标准估值法 （1）聘请了5位专家，他们对开发成本的最小规模、最大规模及最可能规模的估值如下表。 专家编号 专家名称 最小规模（元） 最大规模（元） 最可能规模（元） 0001 张XX 190,000 230,000 210,000 0002 王XX 195000 235000 215000 0003 李X 180000 200000 190000 0004 钱XX 185000 220000 205000 0005 赵XX 175000 240000 220000 平均 185000 225000 208000 （2）由于采用B/S结构，通过计算，修正系数为1.25。 开发成本采用最有可能规模进行计算： 最小规模平均值 A=(190000+195000+180000+185000+175000)/5=185000(元) 最大规模平均值 B=(230000+235000+200000+220000+240000)/5=225000(元) 最可能规模平均值 M=(210000+215000+190000+205000+220000)/5=208000(元) 由此可得： 开发成本=修正系数*(A+4*M+B)/6 =1.25*207000=258750(元) 管理成本和质量成本=开发成本*管理质量系数=258750*0.28=72450(元) 项目直接成本=开发成本+管理成本+质量成本=258750+72450=331200（元） 项目间接成本=直接成本*间接成本系数=331200*0.25=82800（元） 项目总估算成本=直接成本+间接成本=331200+82800=414000（元） 由此可得： 利润=项目总估算成本* 0.3=414000*0.3=124200（元） 项目的报价=项目总估算成本+利润=414000+124200=538200（元） 2．按COCOMO模型法 （1）代码行估算大约在5KLOC； （2）属于组织型项目； （3）符合中级COCOMO模型； （4）开发费用为1.2万元/人月； （5）考虑成本因素。 开发成本＝总计人月数*人月单价=19*1.2=22.8（万元） 管理成本和质量成本=开发成本*管理质量系数=22.8*0.28=6.384(万元) 项目直接成本=开发成本+管理成本+质量成本=22.8+6.384=29.184（万元） 项目间接成本=直接成本*间接成本系数=29.184*0.25=7.296（万元） 项目总估算成本=直接成本+间接成本=29.184+7.296=36.48（万元） 由此可得： 利润=项目总估算成本* 0.3=36.48*0.3=10.944（万元） 项目的报价=项目总估算成本+利润=36.48+10.944=47.424（万元） 3．按自下而上估值法 （1）按功能制作如下项目规模估算表 任务 编号 任务名称 人数 (人) 时间 (天) 总计 (人天) 111 用户需求调研 3 11 33 112 需求分析 2 5 10 113 需求确认 2 5 10 121 硬件环境准备 3 2 6 122 软件环境准备 2 3 6 131 系统分析 2 10 20 132 总体设计 2 8 16 133 详细设计 2 12 24 141 编码 3 20 60 142 界面设计 2 8 16 151 测试计划 2 5 10 152 单元测试 2 10 20 153 集成设计 2 8 16 161 系统试运行 2 15 30 162 试运行报告 2 2 4 163 系统改进 4 5 20 170 系统验收 1 5 5 合计 306 （2）按400元/人天考虑开发费用。 开发成本＝总计人天数*人天单价＝ 306 *400＝122400（元） 管理成本和质量成本=开发成本*管理质量系数=122400*0.28=34272(元) 项目直接成本=开发成本+管理成本+质量成本=122400+34272=156672（元） 项目间接成本=直接成本*间接成本系数=156672*0.25=39168（元） 项目总估算成本=直接成本+间接成本=156672+39168=195840（元） 由此可得： 利润=项目总估算成本* 0.3=19584