績效考核制度销售总监目标责任书.docVIP

销售总监目标责任书 文案名称 受控状态 编制部门 目的 为明确工作目标、工作责任，集团与销售总监签订此目标责任书，以确保工作目标按期完成。 责任期限 年 月 日—— 年 月 日 职权 对公司销售人员的任免建议权及考核权。 对市场运营有决策建议权。 有权组织制定市场管理方面的规章制度和建立、修改市场营销机制。 市场营运费用规划、建议权。 工作目标与考核 业绩指标 指标 考核标准 销售额完成率 绩效目标值为 %，每低1%，减 分，完成率 %，此项得分为 销售增长率 绩效目标值为 %，每低1%，减 分，完成率 %，此项得分为 销售计划完成率 绩效目标值为 %，每低1%，减 分，完成率 %，此项得分为 销售回款率 绩效目标值为 %，每低1%，减 分，完成率 %，此项得分为 销售费用率 绩效目标值为 %，每低1%，减 分，完成率 %，此项得分为 市场占有率 绩效目标值为 %，每低1%，减 分，完成率 %，此项得分为 2.管理绩效指标 企业形象建设与维护指标通过领导满意度调查进行评定，领导满意度评价应达到 分，每低 分，减 分。 客户有效投诉次数每有1例，减 分。 核心员工保有率达到