義合地产财务管理制度.docVIP

陕西义合房地产开发有限公司 财务制度汇编 二零一三年四月 二、岗位职责 （一）财务总监 在总经理、执行总经理的领导下全面负责公司财务管理工作。 1、从财务管理和会计管理的角度出发，协助总经理、执行总经理制定公司发展战略，并主持公司财务战略规划的制定； 2、根据企业实际情况，建立和完善财务机构，制定和完善会计核算办法，制定和完善财务管理制度，最终建立起科学、系统且符合企业实际情况的会计核算体系和财务管理体系，有效发挥财务管理的核算和监督职能； 4、参与评审公司重要经济合同、协议，公司重大的投资、融资经营活动提供建议和决策支持 5、根据总经理、执行总经理的要求参与融资工作，筹集公司运营所需资金，保证公司发展的资金需求； 6、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益； 7、审核财务报表，提交财务管理工作报告； 8、财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任；组织会计人员业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权； 9、对公司税收进行整体筹划与管理； 10、完成总经理和执行总经理交办的其他任务。 （二）总公司 财务部经理 在财务总监的领导下负责财务部的全面工作。 1、对公司财务机构设置、会计核算办法、财务管理制度提出方案和建议，协助财务总监建立和完善公司会计核算体系和财务监督体系； 2、对总公司和各分公司的会计核算工作进行监