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华为项目管理实战培训 —— 提升项目管理效率与效益的秘密武器 主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 时间地点：2010年12月18-19日 深圳 ； 12月25-26日 上海 费 用：2800元/ 人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 课程对象：企事业单位执行层，包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。 课程特点：实战的项目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作 课程收益 项目进度延迟——做好项目计划 计划难以执行——加强进度控制 出现突发问题——做好风险管理 人员永远不够——进行资源调配 相互推卸责任——建立明确责任矩阵 部门沟通困难——制定完善沟通计划 项目资源冲突——制定项目优先级 效率低下，员工懒散——进行考核与激励 课程背景 黄飞宏老师结合200多场课程，600多家企业，10多个项目管理咨询的案例和资料，提供包括参考模板、工具、表格和样例，帮您解决以上困惑。实用的工具和模板让学员回去之后直接使用，提高工作效率，解决实际问题。 作为项目管理实战系列培训，在培训期间每个小组选择一个项目进行全面实战的演练，在老师指导下完成项目，并对项目中出现的问题进行实时指导和点评。 课程内容: 第一章 项目与项目管理 1、什么是项目？ 项目定义 项目管理定义 项目管理的特点