華能营口仙人岛热电工程物资工作管理制度.docxVIP

材料采购管理制度1材料的采购范围1.1公司委托项目部采购的生产、生活、生产临建、生活临建、设备材料维护保养等所需物资。1.2公司委托项目部采购的工程材料。2材料的市场询价比价采购2.1由项目部物资供应部门对已审批的工程材料预算进行分类、汇总，根据施工现场具体情况编制工程材料采购计划（见附表1），经项目部审核批准后，上报公司物资采购中心。2.2项目部按照公司物资采购中心下达的工程材料采购范围和委托单安排材料采购。2.3委托项目部采购的工程材料，项目部应采取市场询价比价形式进行采购，填写《询价比价采购报价审批单》（见附表2），经项目部各职能部门审核，项目经理批准后实施采购。3采购合格供方的建立评价和选择公司委托采购物资的合格供方，建立物资采购合格供方档案，并对其进行质量控制和业绩考核，运行程序按公司管理体系作业文件《采购管理标准》执行。4物资采购订货合同的管理4.1签订合同应遵循的原则4.1.1 签订物资采购合同时，必须遵守国家的法律、法规，并遵循公平、公正、守信和互利的原则。4.1.2采购合同的供方应从公司和项目部物资管理部门评审的合格供方档案中选择。4.1.3供需双方采购合同的签订当事人必须是法人代表或法人代表委托人，签订物资采购合同必须采用书面形式，双方签字并加盖公章后方可生效。4.2合同格式与内容采用公司物资采购中心规定的《买卖合同》范本（见附表3），但必须具备下列基本内容：4