萊德中国企业管理培训课程内容.docVIP

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  • 2016-12-03 发布于重庆
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萊德中国企业管理培训课程内容

来自数千家企业的调查报告 高绩效人士的十个共识 达成工作共识 实现组织目标 解除职场困惑 成就辉煌人生 彭龙 著 目 录 前言 第一章 思维共识:对待工作要用“结果思维” 一、社会交往要用逻辑思维 二、对待工作要用结果思维 三、职场胜出要用“目标人”思维 四、面对客户要用效果思维 五、超越经验要用创新思维 六、和谐亲情关系要用心思维 七、利益性思维是人类的基本思维方式 八、我是一切的根源 第二章 目标共识:目标不变方法变 一、工作目标不可变而方法可万变 二、工作就是围绕目标,把自己做得好以及做不好的工作全都做好 三、彻底锁定目标,就会自动产生无穷的智慧与方法 四、清晰做事的最终目的就会事半功倍 五、阶段目的是为最终目的服务的 六、工资是工作绩效的回报而不是工作时间的回报 七、知识和文凭都是手段,是为达到目标服务的 第三章 领导共识:完成任务是领导的天职 一、领导就是引领团队达成组织目标的人 二、领导必须对产生绩效负责 三、领导的才能就是使下属的能力更上层楼 四、领导要肩负起一切责任 五、统御权成就领导魅力 第四章 下属共识:谁对最终结果负责任就听谁的 一、下级绝对服从上级是职场常识 二、谁对最终结果负责任就听谁的 三、让组织和领导愉悦是下属的重要工作职责 四、站在组织的立场上去维护下级的利益 五、“让奖代过”是组织要求

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