裝备部工作职责.docVIP

装备部工作职责 根据装备部承担的项目成套、余热发电管理、设备运行管理职责履行需要，按照“集团有优势的集团做、子公司有优势的子公司做”的原则，并结合装备专业管理特点，制订装备部的业务范围及主要流程如下： 职责 本部门业务工作描述及流程 涉及相关部门特别说明 涉及子公司业务范围 一、项目成套管理。 一、装备 成套 装备 规划 1、根据公司新建项目计划，按照成熟可靠的原则拟定引进和国产设备优化配置方案，逐步形成配置系列化、标准化规范； 2、根据公司发展规划要求，组织国内相关厂家研讨开发适合项目需要的新装备； 3、根据公司发展规划和工程计划，编制项目设备投资计划，按审批后的设备投资计划对设备投资进行控制；降低投资成本； 4、根据大协议和设计用电负荷，负责与当地供电部门洽谈，确定外线路和总降方案，并组织或督促当地供电主管部门对方案进行评审。 1、设计院提供项目初步设计，对设备配置提出相关要求； 2、发展部落实大协议中有关供电协议的执行。 参与设备优化配置方案的 论证，及时反映设备使用中存在的问题； 根据装备部要求向供电部门提出用电申请并取得批复 安装过程管理 1、按项目制订和优化各子项及各主机安装绝对工期，确保工程按进度施工； 2、督促安装单位制定设备的安装方案并对主机设备安装方案进行审定，制订和优化安装质量控制方案和安装规范，指导子公司督促施工单位做到规范施工； 3、派驻人员到安装现场，协调设备到货、缺件、设备厂家现场指导安装等影响安装进度的问题，协助子公司排定安装节点计划； 4、安装高峰期，每月组织召开安装大型协调会，落实和解决安装过程中存在的重大问题。 5、审核安装单位申报的甲供材料规格、数量，申报甲供材料计划；审核乙供材料品种、规格。 1、工程部对土建交安时间进行会签； 2、工程部负责组织落实安装监理单位； 3、国际业务部负责外方专家现场服务安排； 4、供应部对材料价格进行审核并落实甲供材料供应。 1、根据绝对工期排定节点计划，督促安装单位落实，定期召开安装协调会，协调现场安装中存的问题，及时向装备部上报安装中存在重大问题； 2、督促监理公司按照合同履行监督职责，确保安装单位按规范施工，完成节点计划，做好各项安装记录； 3、对土建交安条件和时间进行确认； 4、负责对安装单位申报的甲供、乙供材料规格、数量进行初审。 安装合同执行 1、按合同要求办理预付款手续，审核安装进度和工作量，办理进度款付款手续，做到费用控制合理，保证工程进度； 2、审核现场设计变更、签证，根据需要进行会签和报批，并返回子公司保管； 3、检查子公司变更和签证管理是否完整和规范，发现问题及时督促整改。 1、工程审计部负责合同进度款支付审核； 2、设计院对设计变更进行确认，工程部对签证进行会签。 1、根据现场安装形象进度初 审安装进度和工作量； 2、对现场变更、签证进行初步认定，做好变更、签证的档 案管理。 施工用电 根据大协议和土建、安装施工用电量，确定施工用电方案，落实施工单位。 工程部提供土建单位施工用电负荷。 配合装备部确定施工用电方案，现场督促施工单位施工。 供电施工管理及验收 1、根据大协议和设计用电负荷，负责与当地供电部门洽谈，确定外线路和总降方案，并组织或督促当地供电主管部门对方案进行评审； 1、发展部落实大协议有关供电协议的执行； 设计院提供项目总图布置。 根据装备部要求向供电部门提出用电申请并取得批复、根据装备部要求与地方供电部门联系，落实施工单位； 、 2、组织召开设计技术联络会，对设计进展情况进行协调，及时处理设计联络中的问题，保证各方设计顺利进行； 3、负责主机设备设计资料的收集和审核，并及时提供给设计院进行设计，对设计院提供的定货资料进行审核，审核无误后定货，督促设计院及时提供有关设计资料，保证设备定货和交货。 1、设计院等对设备配置提出相关要求； 2、设计院、自动化所对设计中存在的问题及时进行反馈，对设计联络会议纪要进行会签； 3、设计院按项目按设备类别提供定货资料进行。 参与技术交流和研讨，落实联络会相关工作。 设备 订货 1、根据项目进度编制订货计划及招议标组成员并报公司批准； 2、编制装备购置招标和议标方案； 3、根据计划和方案组织招(议)标、评标； 4、负责装备购置合同的起草、送审、会签、报批； 1、设计院、自动化所负责设备订货提资并参与招标、评标； 2、法律事务室参与商务招议标，对合同进行审核，提出修改意见。 对设备运行情况进行总结分析，配合装备部对设备配置方案进行优化。 合同 执行 1、根据设备合同，督促设备厂家按合同要求落实设备制造、发货，根据进度按合同办理付款； 2、处理制造、发货、卸货、验收中存在的相关问题，制订现场设备保管办法，检查和督促子公司做好到货设备保管工作； 3、对设备质