褐煤提質项目进度计划管理办法.docxVIP

大唐呼伦贝尔能源开发有限公司褐煤提质工程进度计划管理办法总则1.1 为规范大唐呼伦贝尔能源开发行有限公司褐煤提质项目工程建设过程中进度管理，控制工程进度，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度计划管理行为，实现工程既定的网络计划目标，确保工程按计划投产移交，特制定本制度。1.2 本制度适用于褐煤提质新建工程各参建单位和所有标段的工程项目。1.3 本制度采用GB/T 19000—2000、GB/T 24001—2004、GB/T 28001－2001中的术语、定义和缩略语，还采用以下定义： 1.3.1 牵头监理承包商：公司委托负责主持工程协调会的监理承包商。1.3.2 工程周：从开工之日起每7天为一个工程周。1.3.3 进度计划：指工程网络进度计划。组织体系和责权划分2.1 公司褐煤提质项目组；2.1.1 是工程进度控制的归口管理部门；负责制定公司的一级网络计划； 2.1.2 负责监督、指导、检查、考核工程的里程碑及一、二级网络计划中的关键路径、节点的控制管理； 2.1.3 负责建立保持本项目工程进度控制管理制度及组织实施；2.1.4 对本项目工程进度计划的实现负责，负责对参建单位进度计划完成情况实施考核；2.1.5 监理承包商负责对工程进度计划的监督、控制、考核，负责组织召开工程协调会；2.1.6 其他参建单位负责具体实施工程进度计划。制度管理内容和方法3.1　 进度计划管理的主要内容3.1.1 工程网络进度计划管理；3.1.2 设计图纸交付进度计划管理；3.1.3 物资采购及交付进度计划管理；3.1.4 主要设备制造进度的跟踪；3.1.5 主要施工标段和设备招标进度的跟踪；3.1.6 专项施工进度计划管理。3.2　 工程施工进度计划管理的层次划分：3.2.1 里程碑进度计划---整个工程项目的总体进度目标，里程碑节点是公司建设工程要求实现的阶段性控制节点。3.2.2 一级进度计划---是工程控制性进度计划，由褐煤提质组进行控制管理，并报大唐呼伦贝尔能源开发有限公司及大唐煤业公司备案。3.2.3 二级进度计划---由监理承包商进行控制，褐煤提质部配合；3.2.4 工作层进度计划---即三级、四级进度计划，是施工承包商细化的施工执行进度计划，分别由各标段施工承包商进行管理，并报监理承包商及褐煤提质部备案。3.3　 进度计划的编制和审批程序3.3.1 工程里程碑进度计划由褐煤提质部根据公司要求提出初稿，公司主管副总经理组织公司相关部门协商定稿，必要时由公司组织有关专家参加协商。里程碑进度计划，由公司专项会议批准。工程里程碑进度一般在工程可研审批后15天内完成；3.3.2 工程一级进度计划的编制工作由公司主管副总经理组织相关单位和部门共同进行；牵头监理承包商负责具体编写，总监理师审核后报公司复核；公司主管工程副总经理批准后发布，并大唐煤业公司备案，一般在主体工程开工前30天内完成。3.3.3 二级进度计划由施工承包商在监理承包商的具体指导下根据一级进度计划编制，监理承包商组织审核、牵头监理承包商总监理师批准后由施工承包商实施,并报褐煤提质部。二级进度计划编制，一般在本标段中标后30天内完成。3.3.4 三、四级进度计划由施工承包商负责编制和审批后报监理承包商。三、四级进度计划编制在相应工程开工30天前完成。本工程进度计划编制、审批流程具体参见图1。3.4 编制工程进度计划的要求：3.4.1 编制工程进度计划以建成本期工程形成完整的生产能力为目标,对施工全局统筹安排,遵循基建程序,合理组织施工,应努力避免土建与安装工程在同一空间内同时作业的大交叉,从实际出发努力缩短建设工期。3.4.2 对土建工程按先地下后地上,主要地下工程一次施工的原则；地下工程按先深后浅相继完成。3.4.3 地下设施先深埋后浅敷；厂区雨水、排水干线及其他主管道力争开工初期完成； 3.4.4 土建、安装之间必须的工序交叉,如提质炉钢结构吊装与提质炉设备的吊装配合，应在综合进度计划中结合设备到货计划统筹安排。3.4.5 总空楼、变配电间等应在提质炉钢结构吊装时抓紧安排建筑施工,尽早交付安装。3.4.6 系统调试阶段需具备的主要条件在综合进度中应予以充分考虑。3.4.7 辅助工程与主体工程应配套安排。如：3.4.7.1电气系统：一般以满足送电试运时间的要求作为控制工期安排变配电系统的土建、安装进度；水系统：应满足系统调试及污水排放安排综合进度；启动锅炉：系统调试前热力供应需要进行安排；煤、暖通等其它辅助生产系统按分部试运和整套试运时间综合安排。3.4.8 对施工过程的平面顺序、空间顺序和专业顺序应作细致考虑,一般应考虑：3.4.8.1连续施工应在主体工程中组织土建、安装阶梯型分段流水施工,扩大各专业的施工工作面,减少主体工程间和不同专