設备管理制度篇.docVIP

设 备 管 理 制 度 第一章 总 则 第一条 设备是生产力的重要组成部分，是企业生产的主要物质基础。为了进一步明确设备管理工作的方针、任务，处理好生产与维修的关系，做到科学管理、正确使用、合理润滑、精心维护、定期保养、计划检修、责任明确，保证企业的生产设备经常保持良好的技术状态，为提高企业的产品质量，降低成本，节约能源，保护环境，促进生产的发展创造条件，特制定本制度。 第二条 公司各厂、矿的设备管理工作由机电动力部负责管理。对于各类设备的日常生产维护，坚持“谁使用，谁负责管理维修”的原则进行管理。 第三条 机电动力部对公司所属单位的设备进行统一编号，建立健全设备台帐，设专职技术人员进行管理，确定设备考核的各项经济指标。 第四条 公司所属单位的第一负责人对本单位设备安全负全面责任 第二章 设备的选型、购置、安装、验收、移交管理 第五条 根据本企业的发展规划，经公司研究同意购置的各种设备的选型工作由各选厂、矿山设备使用单位及有关部门实施。 第六条 各下属企业在广泛调查研究的基础上，遵循经济上实惠合理，生产上高效可靠，技术上先进适用，操作维修上简便的原则，合理选型，择优购置。 第七条 设备购置合同必须由企业法人代表或经授权委托的代理人签订，被委托人必须及时如实地向法人代表汇报设备购置的洽谈情况，包括设备的可靠性，先进性