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从一个项目谈XP在国内的应用 目前国内对于XP方面的研究和应用此起彼伏，各种关于XP的书籍争相出版，对于以XP为代表的敏捷软件工程方法的争论也在网络上随处可见。之所以出现这样的情况，是因为国内的用户在软件项目的实施过程中遇到了很多问题，例如项目的交付时间推迟、用户需求变更频繁等，我们的软件工程师迫切的希望能够找到解决问题的银弹。对于高度动态、通过非常短的迭代周期来应对需求变化的极限编程方法论来讲，确实能够从一定程度上解决问题。但是，对于国内的软件开发项目来说，XP并非银弹，它的一些最佳实践不是都适合国内的情况。本文结合一个具体的软件开发项目，讨论一下XP 在国内的应用情况。 XP简介 传统软件开发方法 　　在最近的数十年中，很多企业的CEO们都面临着增加盈利的压力，因此，他们采用各种方法，例如裁员、业务外包、BPR、ERP、CRM等等。以上种种，使得世界500强的大部分企业在20世纪90年代的后期一直保持者二位数的利润增长。但是很多迹象表明，在传统的企业业务模型中已经没有多少可供削减开支的地方，因此，需要进行彻底的改革。在软件开发领域，情况更是如此。 　　自上个世纪60年代以来，软件工程思想逐渐形成与发展，也出现了很多软件开发模型与方法，例如瀑布模型、快速原型、增量模型和螺旋模型等[1]。而在90年代以后，卡耐基梅隆软件学院推出的CMM，更是对于软件开发的过程管理，提出了确