設计质量技术管理制度.docVIP

设计质量技术管理制度 方案设计成果审查 研发部负责组织编写《设计任务书》。 成本管理部、市场营销部、开发部、物业公司等相关部门根据研发部提供的设计计划，在规定的时间内向研发部项目负责人提交设计所需资料。研发部项目负责人负责汇集移交的项目资料,编制设计任务书。 研发部项目负责人根据以上内容编制《设计任务书》，设计任务书至少提前1天发放至评审人，并召集相关人员进行评审，会后统一各部意见，修改设计任务书并形成最终版设计任务书，在会签后发合约部签订合同。 研发部参与筛选、考察和选择方案设计单位。合约部按【设计单位选择与管理流程】确定和选择方案设计单位。 研发部项目负责人向设计单位提供所需资料及信息，并监督设计单位设计工作。同时研发部项目负责人收集园林景观、装饰装修、综合管网等设计单位的优化建议及政府相关部门的意见后反馈给方案设计单位。 方案设计成果评审 研发部项目负责人负责组织各部门及领导对方案设计进行评审。 方案设计成果至少提前1天发放至评审人，并召集相关人员进行评审，会后研发部将各部评审意见组织修改并发设计单位修改，完成规划设计的调整方案。 各专业或部门在参加评审时，请遵循以下规则：市场营销部主要从销售角度和经营利润实现角度进行设计方案评审；物业公司主要从小区安防分级管理角度进行设计方案评审；工程管理中心主要从施工区组织角度进行设计方案评审；成本管理部主要从成本角度评审设计方案；各分管