設计部工作思路(修0306).docVIP

设计部工作思路 目 录 壹、设计部架构 贰、设计部工作内容 一、设计部工作程序的建立 二、设计部工作标准的建立 绘图标准 图框 字体选择 图层设置 图块设置 线性选择 线宽选择 颜色选择 图纸排序 标准图集的建立 设计标准 空调设计标准 电气设计标准 消防设计标准 给排水设计标准 制程设计标准 工程估算标准 工程报价（投标）标准 日常工作标准 三、公司日常项目设计报价作业 四、配合业务部、采购部、工程部处理工程的相关事宜 叁、设计部工作目标 一、建立相对完善的管理制度，形成一定的标准 二、设计部人员综合能力提高，业务、采购、工程都能兼顾 肆、设计部工作思路 一、转变思想 二、标准、制度的建立 伍、设计部管理思路 一、领导以身作则，上行下效 二、人员培训，综合能力的提高 三．工作任务分解、细化，明确到个人，点对点的管理、追踪 四．形成一定的激励机制，调动员工积极性 壹、设计部架构 设计部主管由具有相当各项专业知识、整合能力强、沟通能力强、工程设计、施工经验丰富之人员担任。 各组设组长1名，组长由具有相当专业知识、能独立完成涉及本专业的各项设计、能够将自己所掌握了解的专业知识传授给公司同事的人员担任。 设计部组员基本由专业人员担任，虚心好学，能在公司沉淀一定时间，和公司一起成长。 近期（2年内或公司合同金额