工厂供应链及生产管理流程模拟.pptxVIP

工厂供应链及生产管理流程模拟2016.2.24销售部1、销售订单：说明：销售部门在拿到客户订单后制订此表格，需通过生产部、财务部及领导审核。 审核完后成为正式存档文件，左上角有红色审核字样。 销售部需录入客户相关信息及订单相关要求。销售部2、销售开单：说明：销售部门在成品生产完成入库后，可根据客户发货要求制订此表格，做为单次发货依据。 此单需通过仓库、财务及领导审核后成立（财务确定收到货款后）（仓库开具成品出库单据）， 形成正式文档存档，此样表因为还没有库存，所以无法制订销售开单。 此单相当于销售订单的结算单据。 销售部3、销售部基本资料数据库：说明：销售部门需与相关部门协作录入上述相应的基本资料信息到数据库。 做好相应流程后系统自动集成相应的明细及汇总表，方面后续的对账与数据分析。 销售部4、售后管理：说明：如售出产品出现技术或质量问题时，需销售部牵头进行售后服务的跟踪。按上述流程完成售后服务程序。 生产部1、主生产计划：说明：生产部门根据销售订单制订此生产计划表格，可根据订单要求进行计划的细节摘要。 此单需通过销售、财务及领导审核形成正式文档存档。 生产部2、加工单：说明：有了生产计划之后，可根据每条生产线，每个车间制订单个加工单计划。 生产部3、验收单：说明：可根据工序或者半成品、成品制订此验收单，随后办理成品入库手续。 生产部