認真贯彻落实加强燃料管理工作的意见.docVIP

认真贯彻落实加强燃料管理工作的意见， 全面提高企业燃料管理水平 田 勇 二ΟΟ四年二月二十五日 同志们： 今年是集团公司“增收节支年”。加强燃料管理是“增收节支年”活动的重要任务，为此集团公司决定召开这次电话会议。 这次会议的主要任务是：认真贯彻落实集团公司2004年工作会议精神和“增收节支年”活动部署，总结2003年燃料管理工作，动员集团公司各单位、燃料管理系统全体干部职工，进一步认清形势，统一思想，以改革并建立统一的燃料管理体制为重点，部署2004年燃料管理工作，全面提升燃料管理水平，为确保集团公司各项工作任务的完成做出贡献。 2003年燃料管理工作的基本情况 2003年集团公司各级燃料管理部门和单位的干部职工，克服电煤供应紧张、管理体制不顺的不利因素，扎实工作，取得了较好业绩，为完成集团公司全年生产经营目标做出了积极贡献。 1.燃料供应基本上满足了生产需要。 2003年在国民经济强劲增长的拉动下，电力市场竞争加剧，燃料资源紧张。各主要煤炭生产和经营企业减少电煤供应，降低电煤质量，提高电煤价格，给集团公司燃料供应造成了直接冲击。 面对这种十分严峻的燃料供应形势，集团公司高度重视，牢牢抓住年初全国电煤订货会上订货合同的签订和计划外煤炭的采购、催运等燃料管理的关键环节，主动加强与有关各方的沟通、协调，除个别电厂因煤种问题发生缺煤停机外，基本上保证了集团公司系统各发电企