工段长培训二.pptVIP

工段长如何 开展管理和生产工作 工段长培训（二） 叶玉奎 中天钢铁目前急需要（希望培养的）的工段长： 有知识、有能力（会管理+较强的专业技能 +受欢迎）敢管、敢抓、敢干 不怕有想法，就怕不会干 敢于创新，敢于实践，敢于突破 工段长厂部推行理念的直接行动者更是抓过程向厂部保结果的实施者！ 所以工段长的压力很大，为什么？我们要反思！ 一、工段日常管理： 1、常态工作 人员管理（考勤—台账—工资奖金），劳动纪律，工作安排、抽查、督查，生产日常总结、分析，班组管理（建设），安全隐患排查与整改（建议），成本管理，日常培训与考试，小型（圆桌）研讨会，月度总结分析； 2、突发事件（工作） 生产事故、安全事故、设备事故 事故的处理：分析—原因—考核—措施—吸取教训—宣讲—行动 工段日常管理： 3、应付工作 通讯报道，体育比赛等； 4、根据形势开展的其他活动 降本增效、小改小革、各项评比和比赛、各类检查等，如最近开展的一日安全检查员活动 5、工段开展的活动 类似创新、调动员工积极性的活动 二、工段安全管理：必须全员管理，齐抓共管！ 加强工段长、班组长自身安全（管理）意识 加强工段、班组安全管理（班组是安全管理工作的落脚点，班组骨干更是关键） 提高员工岗位操作技能（哪里提高、哪里学习、怎样学习