第十章 物流成管理.pptVIP

第十章 物流成本管理 Contents 第一节 物流成本管理与控制概述 一、物流成本管理 (一) 物流成本管理的意义 物流成本管理的意义在于，通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。 降低物流成本与提高企业和社会经济效益之间的关系体现在以下几个方面： 1．从微观的角度观察 2．从宏观的角度观察 (二) 企业降低物流成本的途径 树立现代物流理念，健全企业物流管理体制 树立物流总成本观念，增强全员的物流成本意识 加强物流成本的核算，建立成本考核制度 优化企业物流系统，寻找降低成本的有效途径 二、物流成本的隐含性 我国在物流总成本与物流服务水平的研究方面存在的问题： 一是对物流成本的构成认识不清，只见树木不见森林。 二是物流成本的计算与控制由各企业分散进行，缺乏相应的权威统计数据。 Diagram (一)物流成本管理系统的基本内容 物流成本管理系统 (三)物流成本的综合管理与控制 第二节 物流成本的内容及其核算 二、 物流成本核算与应用中存在的问题 (一) 物流成本核算的目的不明确 (二) 物流成本的会计核算方法不明确 (三) 物流成本核算与管理没有超出财务会计的范围 (四) 物流成本核算的标准