費用预算管理规定ACC-WI-003.docVIP

ACC-WI-003—费用预算管理规定 发放部门: 本 版 修 改 记 录 修改状态 日期 修改原因及内容摘要 修改人 审核人 批准人 拟制 审核 批准 日期 日期 日期 目的 全面预算是对企业战略规划的一种正式、量化的表述形式。它在遵循企业战略目标的前提下概括了企业的战略目标及达成战略目标的可行步骤。企业实施全面预算管理的目的及作用主要有以下几个方面： 1．1战略管理的重要组成部分：全面预算能够细化公司战略规划和年度经营计划，它是对公司整体经营活动一系列计划安排的量化，有利于战略规划与年度经营计划的监控执行。 1．2提高工作计划水平的有效手段：公司号召全员提高工作效率，反对员工无计划盲目工作。全面预算是各项工作结果的量化反映。严格的全面预算管理可以提高各项工作的计划水平。 1．3绩效考核的基础：全面预算是公司实施绩效管理的基础，是进行员工绩效考核的主要依据。通过预算与绩效管理相结合，使公司对其部门和员工的考核真正做到“有章可循，有法可依”。 4提升收入及节约成本的有效工具：通过对于企业收入、成本、费用的预测，并配合以管理报 告与绩效奖惩措施，可以对下一年度的实际经营水平进行日常监