質量奖惩管理制度0.docVIP

目的和适用范围 为履行质量职责，表彰为质量工作做出突出贡献的集体和个人，惩罚对质量不负责任的违规行为，特制定本制度。 本制度适用于公司所属各部门、生产车间在从事产品设计、生产制造至售后服务全过程的质量奖惩活动。 职责 质检部负责本制度实施的归口管理，每月根据内外反馈质量信息，组织相关部门分析并确定质量事故的责任部门和责任人，按本制度的奖惩条例，形成月度奖惩报表公示报综合管理办公室执行。 生产部和技术部是实施本制度的协助部门，负责为各种奖罚提供客观数据和理论依据，并参与查实、确认及验证活动。 财务部负责质量奖罚金的发放和收取。 综合办公室负责按质检部形成的《月度奖惩报表》在工资中对责任者的奖罚金实施结算。 公司各职能部门、生产车间是本制度的执行部门。 活动程序 质量奖励 在质量体系运行中取得一定成绩者均应予以奖励，奖励明细见表1。 表1 质量奖励明细 序号 质 量 奖 励 项 目 奖励金额(元) 1 在提高产品可靠性活动中，质量改进（质量攻关）能按期完成，效果达到预定目标，经过验证卓有成效和评审确认的项目。 200～1000 2 积极组织、参与质量改进活动，并认真解决经公司审查同意或指定的实际问题，经过验证确实提高了产品质量，降低了废品率，成绩比较显著者。 100～500 3 积极开展降废减损