質量成本管理制度.docVIP

XX公司 质量成本管理办法 XX．XX．XX 发布部门：XX部 批准 日期： 共13页 XX 版本：A0 第1页 目的 实施质量成本管理，是为了不断降低产品成本，提高企业的经济效益，并为评定质量体系的有效性提供依据。 范围 适用于全公司质量成本管理工作。 职责 财务部：负责归集、核算、汇总各部门的质量成本数据，并编制质量成本月报表；每月会同质管部对质量成本进行分析，及时向领导和有关部门提供分析报告和有关资料。 质管部：每月根据要求提供本部门的有关质量成本数据，定期上报财务部；负责对质量成本进行综合分析；根据质量成本综合分析结果，制订相应的质量成本改进措施，送有关责任部门实施。 其他职能部门：每月根据要求提供本部门的有关质量成本数据，定期上报财务部。 程序 设置质量成本科目 一级科目为质量成本。 二、三级科目设置见表1。 表1 二级科目 三级科目 说 明 预 防 成 本 质量培训费 为达到质量要求或改进质量的目的，提高职工的质量意识和质量管理的业务水平，进行培训所支付的费用。 如：顾问师授课费，培训费用等。 质量管理活动费 为开展质量管理工作所支付的费用。如：质量审核费、质质量管理资料费等。 质量改进措施费 为保证或改进产品质量所支付的费用。如：产品质量改进费，设备、工具购置费等。 质量评审费 对本企业的产品质量审核和质量体系评审所支付的费用