郭庆贵—团队成员选择流程.pptVIP

流程设计的背景： 一、我曾经有7人的团队，但不到三个月一个人都没有了； 二、我身边有些同事每次都能来很多求职者，面试后却没有或者很少复试的； 三、面试时我们给准增员的感觉与他们在新人班培训时的感觉有很大的差距，结果导致培训期间流失； 四、上岗后不到一个月的时间也有很大流失； 五、为什么求职者对名企和很难进的企事业单位情有独钟，而对保险企业不屑一故； 流程设计的目的： 一、让准增员深刻的感受到太平人寿是一家非常专业、正规而伟大的企业； 二、能否有机会来太平人寿工作、创业不是准增员说了算，而是看你是否符合我们的标准； 三、找到适合我们团队发展的人，找到我真正的合作伙伴。 设计的思路： 一、规范面试流程； 二、选择的标准：测试准增员的成功欲望、判断能力、学习能力、自我管理能力、心里承受力、处突能力（应变能力）、语言表达能力、逻辑思维能力以及其人格魅力； 三、借用陈奇志区域总经理的有效发问和倾听，解决准增员关注的问题；傅莉红总监分享的面试逻辑；郑荣禄总对成功特质的分析； 四、将后期可能会遇到的问题前置，并找到我们团队需要的人才； 面试的具体流程： 整个流程： 事先安排好面试的场所（安静和整洁）－－助理收简历－－安排说明会－－助理带到面试场地并介绍经理－－握手－－请坐－－欢迎词－－面试－－结束握手－－助理带出－－下一个）； 初试面谈过程： 面谈过程（把握主动）： 1、介绍录取流程： 2、初次