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试论建材公司行政管理工作 作者： 学校： 专业： 年级： 学号： 指导教师： 2011 年 5月 试论建材公司行政管理工作 目录 内容摘要-------------------------------------------------------2页 正文 行政管理概述 --------------------------------------------3页 行政管理的含义-------------------------------------------3页 建材公司行政管理的内容-----------------------------------3页 行政管理工作对建材公司发展中的作用-----------------------4页 建材公司行政管理工作中存在的问题和原因分析-----------------5页 存在的问题-----------------------------------------------5页 原因分析-------------------------------------------------8页 提升建材公司行政管理工作的对策-----------------------------8页 结论-------------------------------------------------------9页 内容摘要 从建材公司行政管理状况的基本概念入手，分析了影响我国企业行政管理的因素，对企业行政管理效率的模式进行了探讨，分析了企业行政管理低下的原因，并就如何提高我国建材公司行政管理、改进行政管理方法和创新行政管理体制等问题提出了建议。关键词： 建材公司 企业行政管理 效率 对策 试论建材公司行政管理工作 一．行政管理概述 行政管理的含义 行政管理是运用HYPERLINK /view/257318.htm国家权力对社会事务的一种管理活动。也可以泛指一切企业、HYPERLINK /view/65492.htm事业单位的行政事务管理工作。行政管理系统是一类HYPERLINK /view/715521.htm组织系统。它是HYPERLINK /view/1426752.htm社会系统的一个重要分系统。随着社会的发展，行政管理的对象日益广泛，包括HYPERLINK /view/512857.htm经济建设、文化教育、市政建设、社会秩序、HYPERLINK /view/587359.htm公共卫生、环境保护等各个方面。现代行政管理多应用系统工程思想和方法，以减少人力、物力、财力和时间的支出和浪费，提高行政管理的效能和效率。 建材公司行政管理的内容 HYPERLINK /view/82682.htm行政管理的内容，包括行政组织、行政行为、人事管理、机关管理、行政事业财务管理范围。 行政管理是国家行政机关依法对国家和社会公共事务进行管理。行政管理的协调功能包括两方面的内容，一是协调公司内部各部门间的关系，二是协调企业与社会其他企业、社会机构和政府部门的非业务关系。行政管理对内部各部门间的关系的协调，是以对计划的分工执行和控制为基础的。在执行计划控制的过程中，行政管理部门应该对各部门的计划执行情况和执行进度进行协调，以调整好企业的整体计划的实施。同时，还应该对各部门在执行工作计划的过程中在日常事务上所发生的矛盾冲突进行调解，使企业各部门之间能够团结和协调一致，维持企业的稳定和正常运行。 行政管理的另一项协调任务，是协调企业同其他企业、社会机构和政府部门的非业务关系。这种关系之所以是非业务的，是因为企业的运行是在各部门明确分工的基础上才得以健康而稳定地进行的。行政管理部门的职权并不能超越企业的内部分工。明确这一点是很重要的，这样可以避免企业的行政管理部门插手业务，从而避免在业务部门和行政管理部门之间造成矛盾冲突，避免使企业的运转陷于混乱。行政管理对企业与其他企业、社会机构和政府部门的非业务关系的协调，其主要内容是在维护企业的基本权益的基础上，发展同社会各有关单位的友好交往，缓解矛盾冲突，从而为企业争取一个好的生存环境。 行政管理工作对建材公司发展中的作用 企业的行政管理体系，是企业的中枢神经系统。在现代企业制度下，如何做好企业的行政管理工作使之为企业的核心业务服务，为企业的经济效益服务.就必须明确其功能和实质，把握好它所具