筑就本土茶业领导品牌PPT.pptVIP

前言2：什么是战略？——做正确的事情 阐明企业存在理由，考虑动态、灵活、整体。 可做：机会 该做：约束 能做：实力 想做：偏好 敢做：魄力 拟做：战略 中国茶产业SBU（战略事业单元）解构 可供进入的茶业SBU战略组合（列举） 小结：学子情茶业的长期战略规划（列举） 小结：做正确的事－从茶叶到茶业！ 可运用的不同推广手段整合示意图 营销管理一个支撑保障体系示例 基于对项目需求内容的界定，整个项目将分为以下四个阶段: （3）节目内容3 茶艺献礼 演员：茶艺师领导学员完成 服装：具有中国茶文化传统，同时又反应我们的产品包装色彩 人物造型：将传统融入现代 内容：待定 配乐：待定 舞 台 表 演 项目管理 （2）人员组织 （1）整个项目流程 （4）人员职责 （3）人员配置 （5）招聘培训 （6） 突发事件的预计及处理 （1）活动流程示意图： 项目成员组建 督导项目培训 场地公关、活动申报 活动执行方案确定 运输及仓储准备 活动开始（分区执行） 舞台区 展示区 活动结束 道具清点运输 产品盘点、运输 项目汇总、信息反馈 人员招聘培训 道具、礼品设计制作 媒体宣传 销售区 （3） 人 员 配 置 待定 （4） 人 员 职 责 项目主管 负责项目所有策划、执行及管理工作； 保持良好的客户沟通，及时向客户提供切支持； 控制项目进度，严格把掌项目执行质量 ； 卖进符合要求