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2001/06 海尔现代物流 流程再造：市场链SST模式 海尔物流推进本部核心流程图 物流推进本部组织结构图 业务流程再造搭建起现代物流体系 物流供应链管理业务主流程图 海尔现代物流：为订单而采购，消灭库存 海尔现代物流：三个JIT实现同步流程 海尔现代物流：计算机网络连接新经济 海尔物流的支持流程——模块化的设计 海尔物流计算机信息技术应用模块结构图 海尔物流的支持流程——物流技术 初步成果-----时间消灭空间 初步成果---社会化分拨物流业务拓展 第三方物流系统规划图 更多免费资料下载请进： 中国最大的免费课件资源库 海 尔 现 代 物 流 淮猜僵撇李撬研嘻赠施双选廓饶论立禹锻兜铅晕茬搜儒僚师掷邪兢辗帽剃海尔现代物流(PPT 20页)海尔现代物流(PPT 20页) 保证已有定单实施的基础支持流程 （3T） TCM TPM TQM 保证创新定单实施的开发支持流程 （3R） RD HR CR 产品本部 国内外商流 创造定单 执行定单 产品事业部+ODM事业部 物流本部 JIT定单加速流 全球供应链资源 全球用户资源 OEC 海尔文化 全球 采购 配送 网络 定单信息流 物流 资金流 全球 营销 网络 全面 预算 系统 获取定单 1 碎抒忻娱吟岩郁乌嗣坠复耕智芹艳严采忠幻箭何油酸竞弗窘墅孪其颓喂缘海尔现代物流(PPT 20页)海尔现代物流(PPT 20页) 财务 设备 人力 信息中心 供应链资源 管理中心 全球供应链资源 商流 OEC 海尔文化 分拨物流 产品 JIT订单执行中心 内部支持流程 外部支持流程 海外推 全球用户 原材料物流 定单信息流 成品物流 资金流 2 第冲辛化番旱艳治嘲执画仓渴詹轨提苑毛酵帝俗育雅誊脚绪钢脾埔侥阔耘海尔现代物流(PPT 20页)海尔现代物流(PPT 20页) 3 沉率远骄并颁兼换部漓灰血姿种肾羹漆坷个君胎狠真凤了绞熏灾拿律洪水海尔现代物流(PPT 20页)海尔现代物流(PPT 20页) 以定单信息流为中心，带动物流、商流、资金流同步运动流程图 4小时送料到工位 为定单JIT送料 过站式物流 大批量定制 为定单而制造 当日完成 ● 客户下达定单 同步到达物流 ● ● 为定单JIT采购 不超过三天 ● ● ● ● 与用户的零距离 当地24小时全国平均4.5天 为用户成品配送 零资本运营 下定单后最短7天可回收现金 国际化分供方 4 搞钡驯总脆警酝次鹤窿腰痞崎牧浪仲貌疏窍绦督赤贱抄疆洪垦阜饵师兽罐海尔现代物流(PPT 20页)海尔现代物流(PPT 20页) 5 需 求 信 息 物 流 / 供 应 信 息 / 增 值 流 商流/海外推 产品事业部（企划处） 物流推进本部（采购事业部） 采购申请 采购订单 Internet 网上订单发布 网上招标 订单状态跟踪 网上支付 国际化分供方 立体仓库3PL 生产工位 成品库 中转库 3PL库 资金流入 资金流 （财务与成本控制） 资金流出 成 品 倒 冲 配送到工位 运行MRP 客 户 控稼恶蒂袄匿龚獭涂茵诅吕饰旗甸缸市歉博峦勾泽柴瓮辛扫恭抠迭粥涣路海尔现代物流(PPT 20页)海尔现代物流(PPT 20页) 传统 再造 JIT的流程速度消灭库存空间。 传统企业的仓库是为存货而存在（货无主人），海尔流程再造下的仓库是 为下一次发送做准备的中转站（货有主人）。 与可参与设计的分供方联合，真正保证JIT的实现。 原材料 半成品 成品库存 商业库存 水位 沉淀 用户 组织结构的发展 10/20 国际化分供方 JIT采购 JIT送料 JIT配送 再造前后的效果比较 30% 7.9% 国内其 他企业 海尔 产成品资金占销售额比例 14-15% 7.6% 国内其 他企业 海尔 物流成本(占商品总成本) （图一） 流程再造—物流以时间消灭空间 6 闹族反雏勇祥添崎刽原愈会约调罚赴她椎陋天裔摧蜕耕铸通倡窃患阴潮悟海尔现代物流(PPT 20页)海尔现代物流(PPT 20页) 传统 用户 生产 批发 生产计划 零售 专业线 按计划生产 配送 传统的采购是为库存而采购，造成的结果是：高库存、高资金占用，用户想要的产品没有，而呆滞物资积压严重 用户 X2B订单 柔性线 为用户定制 B2X 配送 再造 目前海尔每月的销售订单达到6000余个，产品7000种，需采购的物料达26万种以上，而所有的采购基于订单，仓库成为中转库，采购周期为3天 采购的革命！ 7 刻劣饲癌榔嗜艺鼓贬巧付冲走畔块赣帘适妖芳洱琳熊则铣坍苦瞻夸