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四、同期记录——从索赔事件起算日起至索赔事件结束日止 （二）同期记录的内容有：事件发生及过程中现场实际状况；导致现场人员、设备的闲置清单；对工期的延误；对工程损害程度}导致费用增加的项目及所用的工作人员，机械、材料数量、有效票据等。 六、索赔的管理 （二）索赔台账应反映索赔发生的原因，索赔发生的时间、索赔意向提交时间、索赔结束时间，索赔申请工期和费用，监理工程师审核结果，发包方审批结果等内容。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1K420033熟悉施工合同风险防范措施 一、合同风险管理目的与内容 （二）主要内容 1．在合同签订前对风险作全面分析和预测。 2．对风险采取有效的对策和计划， 3．在合同实施中对可能发生，或已经发生的风险进行有效的控制。 二、常见风险种类与识别 （一）工程常见的风险种类 1。工程项目的技术、经济、法律等方面的风险。 2．业主资信风险。 3．外界环境的风险。 4．合同风险——风险条款和不利的条款。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （二）合同风险因素的识别 1．合同风险因素的分类 (1)按风险严峻程度分为特殊风险（非常风险）和其他风险。 (2)按工程实施不同阶段分为投标阶段的风险、合同谈判阶段的风险、合同实施阶段的风险。 (3)按风险的范围分为项目风险、国别风险和地区风险。 (4)从风险的来源性质可分为政治风险、经济风险、技术风险、商务风险、公共关系风险和管理风险等。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、合同风险的管理与防范 （二）管理与防范措施 1．合同风险的规避 2．风险的分散和转移——投保。 3．确定和控制风险费——加强成本控制，成本计划都应适当留有余地。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1K420040 市政公用工程施工成本管理 1K420041掌握施工成本管理的应用 一、施工成本管理目的与主要内容 （一）施工成本管理目的 ■ 运用科学的管理手段，最大限度地降低工程成本，获取较大利润。 ■ 成本管理是项目管理的核心内容。 二、施工成本管理组织与方法 （一）施工成本管理组织 （二）施工成本管理方法——应遵循以下原则： 1．实用性原则。2．灵活性原则。3．坚定性原则。4．开拓性原则。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、施工成本管理的基础工作 （一）施工成本管理流程 成本预测一管理决策一管理计划一过程控制一成本核算-分析和考核。 （二）施工成本管理措施 1．加强成本管理观念——各个环节上的管理人员，树立强烈的成本意识，自觉地参与施工项目全过程的成本管理。 2．加强定额和预算管理——根据国家统一定额、取费标准编制施工图预算；依据企业的施工定额编制单位I程施工预算。通过两个预算对比，可以确定成本控制的重点和程度。 3．完善原始记录和统计工作——专人负责记录和统计。 4．建立健全责任制度 5．建立考核和激励机制——实行目标成本控制和进行考核。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1K420042掌握施工成本目标控制的措施 一、施工成本控制目标与原则 （一）施工成本目标控制目的 运用必要的技术与管理手段对直接成本和间接成本进行严格组织和监督的一个系统过程。 （二）施工成本目标控制应遵循的基本原则 1．成本最低原则——达到合理的最低成本水平。 2．全员成本原则——全员参与，人人有责。 3．目标分解原则——分解责任到人、到位