薪酬管理幻灯片.pptVIP

薪酬管理 第一章 战略小议 一、战略释义 二、战略价值 *指明方向 *明确发展目标 *指出实现目标的方法 *整合有限资源 *规避风险赢得竞争 三、战略构成 四、战略执行 战略执行力=目标+责任+愿力+能力 五、人力资源战略 基于企业战略目标，致力于提升员工愿力和能力制定相 关的人力资源发展及管理规划。 六、薪酬战略 *人力资源战略职能配套战略 *以提升员工愿力为目标 第二章 薪酬战略 一、战略目标 在遵守相关法律法规的前提下（合法目标），建立公平 并富有竞争力的薪酬体系（公平目标），通过科学的薪酬管 理，实现对员工的有效激励，从而促进生产率、销售额、客 户满意度等关键经营指标的达成和提高（效率目标）。 二、战略思想（要素构成） *内部一致（公平）——岗位评价 *竞争性——薪酬调研、薪酬策略 *刺激贡献率（产出）——薪酬结构划分、薪酬激励方案 *建立薪酬体系——设计并确定薪酬等级和薪酬标准 三、薪酬战略内容（薪酬计划） *企业经营情况（上一年度销售增长率、利润增长率等，本 年度销售计划增长率、利润计划增长率等） *说明人力规划情况（现有员工总数、计划年净增加人数、