建平烟叶分公司2016年收购期间绩效考核管理办法.doc

建平烟叶分公司 2016年烟叶收购期间绩效考核管理办法 为保障收购质量，提高收购效率，促进烟叶收购各岗位工作，根据市局烟叶收购工作会议精神，结合建平烟叶工作实际，制定本办法。 一、指导思想 紧紧围绕“规范收购管理、提高等级质量”的目标，以市局（公司）绩效考核管理办法为依据，注重与烟站工作实际相结合，强化规范意识，严格执行相关制度，推动各项工作高效、高质运行，确保收购工作圆满完成。 二、组织领导 为加强领导、落实责任，成立烟叶收购期间绩效考核工作领导小组。 组 长：吴国海 副组长：高文军、李玉昌、李月红 成 员：各烟站站长及各股室负责人。 主要职责：负责烟叶收购期间绩效考核工作的组织领导、检查指导工作。 领导小组下设办公室，办公室设在综合管理部，负责烟叶收购期间绩效考核工作的组织、协调、实施，以及考核结果的收集汇总。烟站要成立考核实施小组，负责各岗位的具体考核和痕迹化资料留存工作。 三、考核架构 (一)考核对象：各部门、烟站全体员工以及临时雇用人员。 (二)考核关系： 1.分公司考核各部门负责人、烟站正副站长。 2.部门负责人考核本部门员工。 3.烟站站长考核站内全体员工以及临时雇用人员。 （三）考核基数 1.在岗职工考核工资按绩效考核管理办法及市局收购方案相关规定执行。 2.临时雇用人员考核工资按日工资计算，每月劳动报酬的50%参与当月绩效考核。 (四)考核周期 1.对机关