金石工程項目管理软件使用流程.docVIP

项目管理软件使用流程 第一步：项目开拓----市场部 项目中标前由市场部在《工程管理》中的《项目开拓》模块中完成项目(从招标到)中标前的所有工作。包括：项目进展情况，竞争对手分析，投标资料的提交、存档、审批，销售任务制定及完成情况，前期开拓费用情况。 所发生的投标及业务费用在《财务管理》或《快捷单据》中填制《其他费用单》  由于项目立项前项目列表中没有相关追踪项目。所以在填写《其他费用单》时，应选择产生这笔费用的部门及选择好跟踪项目（项目状态在招标前才能选择）， 项目中标后立项时，可以把前期的相关招投标费用，从部门办公费转到项目成本中。 如果项目流标，那么这笔费用会一直纪录在部门办公费中。 下图为项目中标后，在立项时从中标项目中直接引入项目。 第二步：中标后----经营部 项目中标后，由经营部填制《项目维护》内容，对项目基本信息、进度计划和材料采购流程、材料成本、总成本等关键环节和指标进行全面的描述和总体控制。 上图为项目部位设置(分部分项工程) 项目进度填报及项目形象进度是根据部位来填写及查看 具体操作步骤请看视频演示中的《快速入门1》 第三步：签订合同----经营部 与甲方合同签订后由经营部填写《承包合同 》按合