2016战略发展部规划00版全解.docVIP

战略发展部2016年度工作计划 批准/日期： 审核/日期： 编制/日期： 第一部分 主要工作目标 2016年，战略发展部将围绕公司总体战略规划，主要做好降本提效、企业管理、法律/合同管理、资质管理、体系管理、信息化建设及股权管理等工作，具体工作目标如下： 一、“降本提效”主题年活动 1、与计划经营部、人力资源部牵头做好公司“降本提效主题年”活动方案的策划与组织工作。 2、进一步研究和拓展公司新的业务资质，培育新的市场目标和利润增长点，做好企业资质升级和增项： 1）核安全设备安装资质许可证取证力争取得突破。 2）电力工程总承包升特级资质取证。 3）市政公用工程施工总承包三级升二级，环保工程专业三级升二级。 4）石油化工工程施工总承包三级增项。 5）取得测绘资质丙级证书、设备监理单位资格证书。 3、配合人力资源部对组织机构和企业运行机制进行设计和优化，提高组织运行效率。 4、协助技术中心完成2016年税收减免和政府科技扶持资金800万的目标，完成2016年公司高企研发费用归集核算1.64亿元。 二、企业管理 1、公司2016年度重大战略任务100%完成。 2、公司年度重点工作100%监督落实。 3、公司月度绩效考核覆盖率100%，考核完成率100%。 4、管理提升课题成果率70%以上。 5、新增或修订的管理标准100%执行审核程序。 6、公司管理标准体系的标准有效性100%。 7、公司在建项目部对标参与率100%。 8、QC小组管理: 1）QC小组课题注册率80%以上。 2）组织申报各行业协会优秀成果，争取4个、保证3个小组荣获国家级优秀质量管理小组。 3）成果率达到48%以上。 4）QC小组活动产生的经济效益达到500万，成果推广或转化（工法、专利、科技成果等）30%以上。 9、班组建设工作: 1）推广应用班组建设管理系统，应用率60%。 2) 在建项目部班组建设季度考核完成率50%。 三、法律、合同、资质管理 1、诉讼与非诉讼法律事务： 1) 减少直至杜绝因自身原因引起的重大法律纠纷案件的发生； 2) 确保出具的法律文书合法有效； 3) 确保管理体系使用的法律法规处于最新状态。 2、合同管理： 1）严格执行合同管理程序，确保合同条款合法有效，物资/机械买卖合同审核率100%。 2）公司经营活动法律审核率100%。 3、资质管理： 1）按时完成公司工商2015年企业年度报告和及时信息公示； 2）《承装（修、试）电力设施许可证》、《建筑业企业资质证书》年检并根据国务院新的《建筑业企业资质标准》进行换证、《电力工程调试资质证书》、山东省守合同重信用企业公示等一系列证书的年检或者年度考核工作； 3）按时上报建筑业企业月度报表、季度报表和年报表，没有延误和错报情况发生。 4、做好公司普法工作，组织好公司 “12.4”法制宣传日普法活动。 5、完善公司法律风险防范机制。 四、管理体系工作 1、管理体系监督检查清单中的项目100%监督检查，避免管理体系原因影响工程施工质量和工期。 2、管理评审资料收集充分，工作联系单落实、反馈、跟踪、关闭率100%。 3、管理体系认证审核不符合项一次验证通过率100%。 4、风险数据库覆盖公司所有部门的业务活动，及时进行缺陷跟踪及风控措施执行情况评价。 五、信息化建设 1、按照集团公司信息化工作的总体目标要求，积极做好各业务系统的推广应用工作，做好各业务系统的对接工作。 2、做好公司总部新办公楼计算机网络与通信系统规划与建设工作、做好总部机房的规划建设工作。 3、以集团公司PRP项目管理系统验收为契机，加大各应用系统开发整合力度，进一步提高信息化管控平台的集成程度，力争2016年7月份达到集团公司PRP项目管理信息系统验收条件。 4、持续改进完善公司综合信息管控平台，加大各业务系统开发力度，加大各业务系统的应用深度和广度。 5、加强网络基础建设，提高网络系统安全防御能力，确保网络信息系统稳定可靠运行。 六、股权管理 1、 配合完成公司对多产企业收购的相关工作。 七、公司其它管理目标 1、职工遵纪守法率100%，不发生影响和损害公司形象的重大事件。 2、不发生重大交通责任事故和重大安全伤害事故。 第二部分 主要工作计划 一、降本提效主题活动 工作内容 实施方案与步骤 配合单位 责任人 时 间 1、降本提效活动策划 1.1 与计划经营部、人力资源部策划公司降本提效主题年活动纲要，下达降年提效任务目标。 计划经营部 人力资源部 刘大宾 赵燮 3.1－3.31 1.2对各单位的降本提效活动进行检查与跟踪落实，向公司党政联席