R13某品牌男装集团薪酬管理手册资料.doc

某男装集团薪酬手册 编制： 审核： 签发： 日期： 目 录 3 第二章 薪酬理念 3 第三章 管理职责 3 第四章 薪酬结构 4 第五章 新员工定薪 9 第六章 浮动薪酬计算与发放方法 10 第七章 薪酬调整 12 第八章 薪酬总量管控 16 第九章 薪酬管理纪律及薪酬沟通 16 附件一：全薪结构图 18 附件二：薪值区间调整流程 19 附件三：年度调薪流程 20 附件四：职位变动调薪流程 21 附件五：市场特殊调薪流程 22 附件六：薪酬预算流程 23 第一章 总则 指导思想 为了实现公司人才战略目标，激发员工潜能，保证公司持续发展的内在动力，明确公司价值分配导向，建立具有竞争优势的薪酬体制，特制定本管理制度。 适用范围 本制度适用于与公司签订正式劳动合同的所有人员。 第二章 薪酬理念 薪酬策略 基于职位价值，拉开薪酬差距，建立反映绩效与能力差异的奖酬文化，以落实公司长短期战略。 在保持薪酬竞争力的前提下，优化薪酬结构，关注，确保薪酬资源能够有效吸引、激励和保留关键人才。 柒牌薪酬将定位在华信惠悦市场的0分位，确保固薪有一定的竞争力。 所有员工均享受变动薪酬。柒牌变动收入的目标比例原则为：低职位浮动比例较低，高职位的浮动比例较高。 设计概要 所有职位需经