集團公司人事任免管理办法.doc

集团公司人事任免管理办法 目的 为规范公司人力资源管理，规范人事任免工作,合理地配置公司人力资源和加强员工队伍建设，依据相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本办法。 原则 2.1 实行能者上，平者让，庸者下的用人原则,将合适的员工及时调整到合适的工作岗位。 2.2 重视每个员工的价值，在人事任免方面坚持公开、公平、公正的原则。 2.3 鼓励员工敬业、团队、创新，并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。 适用范围 适用于编制内集团总部及各分子公司管理人员人事任免。 任免权限 4.1 集团总部： 集团 人力资源部 集团 需求部门 需求部门 分管领导 集团 人力资源部 总裁 主管以下（含主管） 建议权 决定权 复核权 复核权 / 副经理 建议权 建议权 决定权 复核权 / 经理 建议权 建议权 建议权/复核权 复核权 决定权 总助以上 建议权 建议权 建议权/复核权 决定权 4.2 分子公司 用人部门 分子公司 人力资源部 分子公司 总经理 集团 人力资源部 总裁 主管以下 建议权 考核权 决定权 / / 主管 建议权 考核权 决定权 备案权 / 副经理 建议权 考核权 决定权 复核权 / 经理 主管领导提名建议 考核权 复核权 决定权 / 总助以上 / / 建议权 复核权/建议权 决定权 注：分子公司部门经理的任免，须由分子公司事先与集团人力资源部进行沟通，沟通后按审批权限办理。 人事任免内容 5.1 中层以上管理人员及重要岗位工作人员的选聘、任免。 5.2 后备人选的产生、调整。 5.3中层以上管理人员荣获较高层级荣誉称号的评选与推荐、优秀员工的评选。 5.4中层以上管理人员的重大奖励和纪律处分。 5.5其他需要研究的重要人事任免。 任免程序 6.1 通过招聘形式的任命程序： 6.2通过提名形式的任命程序： 内部拟升职、调任的员工，在编制内，由人力资源管理部门在充分征求公司分管领导和员工所在部门意见的基础上进行统筹后提交，并提供以下材料： （1）拟调整的职务或工作； （2）员工绩效考核表； （3）主管领导为其所做的全面鉴定； （4）具有说服力的事例； （5）其他有关材料。 管理规定 7.1 集团总部人力资源部： （1）负责拟定任免文件； （2）负责集团总部被任命人员资料收集、汇总、提交、协调工作； （3）负责集团总部被任命人员绩效考核资料； （4）负责集团总部被提名人员申报流程办理； （5）负责分子公司上报任命及提名人员资料的复核、办理相关报批手续； （6）集团总部所有人员人事档案由人力资源部统一备案； （7）负责优化本管理制度。 7.2 集团总部总经办：按相关规定负责任命文件公文处理。 7.3 分子公司人力资源部： （1）负责本公司被任命人员资料收集、准备、上报工作； （2）负责本公司被任命人员绩效考核资料； （3）负责本公司被提名人员申报流程的办理； （4）分子公司所有人员人事档案资料存档。 7.4 分子公司行政部：按相关规定负责任命文件公文处理。 7.5 任免审批流程 （1）招聘任免：经转正后一周内，由人力资源部提交任命审批。 流程图 责任人 工作说明 相关文件 人力资源部 HR经理 总经理 集团HR 总裁 集团人力资源部 总经办 按任命权限进行流程审批，分子公司部门负责人以下由分子公司总经理任命。 分子公司总监、总助以上人员任命须报集团总部审批。 转正相关资料，含工作总结，绩效考核表等 （2）提名任命：由总裁提名的任命，人力资源部拟定任命文件，进入公文处理；分子公司提名的人员任命，由分子公司按照招聘任命流程办理提交任命审批手续，并附人员相关工作总结、事迹资料、绩效考核表等。 附则 8.1本办法自批准之日起开始执行。 8.2本办法由集团人力资源部负责解释、维护。 附件 9.1 附件一：集团总部人事任命审批表 9.2 附件二：分子公司人事任命审批表 集团人力资源部 2012年5月 附件一：任命审批表 集团总部人事任命审批表 填报时间 年 月 日 姓名 岗位 入职时间 转正时间 原担任职务 （提名类填写） 拟调动后职务 （提名类填写） 人力资源部意见 用人部门 主管领导意见 人力资源总监 意见 财务总监 意见 副总裁 意见 总裁意见 备注：审批权限 集团 人力资源部 集团 需求部门 需求部门 分管领导 集团 行政人力总监 总裁 主管以下（含主管） 建议权 决定权 复核权 复核权 / 副经理 建议权 建议权 决定权 复核权 / 经理 建议权 建议权 建议权/复核权 复核权 决定权 总助以上 建议权 建议权 建议权/复核权 决