集團CI手册(修)(2100-4-6).docVIP

上海亚泰建设集团项目CI规范执行手册 为了进一步实施公司CI战略，提升企业品牌，规范CI制作标准，结合公司项目管理实际运行情况，并参照行业标准，特编制此《上海亚泰建设集团项目CI规范执行手册》，以便指导、帮助集团各项目CI规范管理工作。本规范执行手册的内容为： 一、职能分工 行政人事部负责《规范执行手册》的起草和审定工作； 设计部设计人员负责所有手册中图案或标准图的设计； 采购部负责主要CI产品的制作生产工作； 质安部负责公司所有项目CI执行情况的管理监督工作，并将CI执行情况纳入项目考评中； 财务部负责相关款项的收支执行； 各项目部负责按本执行手册的规定实施。 二、CI执行费用方案 1、公司自有项目在CI规范化执行时，由采购部统一采购和发放，费用由公司垫付，在项目结算时由采购部将费用计入材料成本，审计部在审计时需检查该部分费用情况。公司自有员工的服装和安全帽按在岗工时计算，250工时以上的免费，150-250工时的收取50%成本费，150工时以下的全额征收费用。 2、分公司或分包项目在CI规范化执行时，仍主要由采购部统一采购和发放，费用由分公司或分包项目承担，采购部负责将该项目的CI费用报财务部，由财务部负责款项的扣除工作。 三、CI策划和执行流程 1、工程项目承接后，项目经理部进行临建策划时，应对项目CI整体布局、形象效果进行同步策划。编制CI策划书要严格按总公司CI规范、