医院5S管理推进工作方案概述.docVIP

XX医院5S管理推进工作方案 5s关联图 具体方案及图解 1S （Seiri） 整 理 定义区分要与不要的物品 2、现场只保留必需的物品。 目的 　 1、改善和增加面积 2、现场无杂物，行道通畅，提高工作效率 3、减少磕碰的机会，保障安全，提高质量 4、消除管理上的混放、混料等差错事故； 5、有利于减少库存量，节约资金 6、改变作风，提高工作 三 清 原 则 1、区分需要和不需要物品 2、清理不需要品 3、层别管理需要品 推行 标 准 需要的物品 确实不需要的物品 1、办公室正常的设备（复印机，打印机，传真机等办公设备） 2、不能或不再使用的办公设备 2、办公用品（文具类，文件夹等） 2、已坏或不再使用的办公用品（如破烂的笔，文件夹等） 3、办公室相关档案资料，书籍等 3、过期的报纸，通知等不再使用或不需要存档的资料 2S （Seiton 整 顿 定义必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序 2、用标签明确标示目的 1、不浪费时间寻找物品 2、工作场所一目了然 3、创造整齐洁净的环境 4、提高工作效率和质量 1、定品 2、定位 3、定量 推行 标 准