CH4流程分析课件.pptVIP

CH 4 流程分析 組員 M954012019 張智強 M954012008 林潔芬 B926060047 盧玠璉 CH 4 流程分析 大綱 4.1流程分析 4.2流程圖 4.3流程的種類 4.4衡量流程績效 4.5流程分析範例 4.6降低流程產出時間 本書架構 分4個section 1.作業策略與變革管理 2.產品設計與流程選擇 作業流程分析 製造業 服務業 TQM-6標準差 作業顧問與企業再造 3.供應鏈設計 4.規劃和控制供應鏈 4.1流程分析 定義流程 定義週期時間一項流程完成連續兩單位產品的平均間隔，亦可指一項工作開始至完成所經過的時間。 定義週期時間 以吃角子老虎為例.單位= 1 錢 定義利用率 4-2 流程圖 作業流程圖 :利用流程圖將作業繪製成圖，顯示出各個基本作業間的相關性，包括作業、搬運及儲存。 將作業繪製成圖，顯示出各個基本作業間的相關性 作業用長方型 搬運利用箭頭 儲存則利用倒三角型 決策點則利用菱形符號 4-3 流程種類 辨別流程是單一步驟或多重步驟 單一步驟 所有的作業都被壓縮成單一的步驟 以一個週期時間來代表機器的速度 多重步驟 由許多作業群組而成 利用搬運連結起來 一般會有內部緩衝功能 每一個步驟便可獨立運作 定義 緩衝 . 阻塞 . 停工待料 定義 接單生產 . 存貨生產