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項目主要材料总控管理办法.docVIP

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  • 2016-12-03 发布于重庆
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項目主要材料总控管理办法.doc

    項目主要材料总控管理办法

    中国新兴保信建设总公司七公司文件 项目主要材料用量控制管理办法 为了加强公司对项目部经营工作的管控力度，提高项目部的成本控制能力，特制定本控制管理办法（流程如下：） 1、由公司成本处在项目中标后两个月以施工图、承包合同为依据施工图、承包合同为依据达到对材料使用数量控制目的，必须对每月统计分析出的问题有针对性的纠正措施，具体落实。另外，对材料使用量的控制与的经济挂钩，充分体现责、权、一致的原则，收入与项目工程成本控制相结合。 3

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