項目管理制度.docVIP

项目前期管理制度 1、目的 为后续项目实施创造有利条件，特制定本规定。 2、适用范围 本制度适用于集团各项目。 3、职责 规划 发展 部：制定项目初步意向书； 咨 询 单 位：编制项目《可行性研究报告》或《申请报告》； 各 项 目 部：严格落实制度； 集团相关部门：配合做好项目前期工作。 4、内容 4.1项目立项管理（核准项目） 4.1.1拟建项目须符合国家、部门和行业发展规划要求，规划发展部结合生产布局状况和市场预测等进行调查分析后报集团主要领导确定项目建设的可行性。 4.1.2在立项决策过程中，由规划发展部向公司提交拟建项目初步意向书，得到批复后，成立项目部,并由集团领导指定1名项目负责人。 4.1.3项目负责人寻找咨询单位并组织编制《项目可行性研究报告》（项目申请报告）、场地选址报告和环评、安评、能评等报告，规划发展部负责本埠拟建项目的报批,项目部配合;子公司项目自行组织报批。 4.2项目设计管理 4.2.1项目部委托设计单位拟定初步设计（概算）、施工图设计。 4.2.2项目部将施工设计图送设计审查部门进行抗震审查和施工图设计审查。 4.2.3工程开工前，由项目部组织设计单位、监理单位、施工单位对设计施工图进行图纸会审，并做好图纸会审纪要。对扩建项目的设计、图纸会审，邀请生产技术人员参加，提供合理化变更建议。 4.2.4根据所形成的设计文件及相关资料，项目部要及时办理包括取水、排水、用电、土地、交通、消防等在内的各类报批手续。 4.3项目设计审查管理 4.3.1图纸会审管理 4.3.1.1图纸会审由各专业负责人负责组织，设计、施工、监理单位参加。 4.3.1.2图纸会审前，各专业应先对图纸进行熟悉、分析、消化、理解，对发现的问题，及时与设计院取得联系，予以解决。 4.3.1.3图纸会审过程中，如涉及工程量变更，在图纸会审记录表中填写清楚，并另填写工程变更单或其它书面文件，说明原因及处理意见。 4.3.1.4图纸会审记录及会审的会议纪要由各专业负责人和设计院代表二人签字，签字要及时，严禁日后补签。 4.3.1.5图纸会审完毕，在图纸上盖“受控”“已会审”字样。 4.3.1.6图纸会审完毕，形成审图纪要并签字，各参加单位各执一份，资料存档并报送项目负责人和项目分管领导。 4.3.2项目设计联络工作： 项目设计联络工作：如确需到设计院或供货厂家进行设计联络的，打报告请示。 审批程序:项目部→项目分管领导→规划发展部 4.4技术交流管理 严格按照集团项目和技改招标管理规定执行。 4.5罚则： 对违反以上规定，造成工作被动的,对相关责任人处500-1000元罚款，项目负责人陪罚50%。 项目总包管理规定 1、目的 为规范项目管理，特制定本规定 2、适用范围 各在建项目。 3、职责 规划发展部：负责督办落实； 企 划 部：负责监督； 采 购 部：负责监督； 稽 察 部：负责监督； 项 目 部：严格执行制度； 4、内容 一、安装工程： 1、安装工程实行总额报价方式，一次性总包价。具体的安装范围和安装界限根据各个项目的不同情况，在安装《技术协议》中明确界定，如设备和工艺管道安装、电气仪表安装、防腐和保温、物料的卸车和二次搬运等。 2、设备、材料的供应和管理：设计院提供的设备清单和图纸范围内的所有设备和主材由我方供货（根据各个项目的不同在与安装单位签订的《技术协议》中明确界定），辅材由工程施工单位供货。我方供货材料由我方保管，工程施工单位凭我方授权人签字的领料单领用，领用后归工程施工单位保管，我方随时对工程施工单位材料的使用状况进行抽查，防止超耗、浪费、挪作它用。工程完工后，我方根据竣工图及工程施工单位领用材料单对材料进行核实，对超领、冒领部分材料将从安装工程款中据实扣回（材料损耗系数为2%，改材料损耗系数按定额规定的材料损耗标准）。由施工单位自备的安装材料，我方有权检验安装材料的质量，如材料不合格，施工单位必须更换符合要求的材料。施工单位因自身原因造成安装设备损坏，施工单位立即按原型号、原产地进行赔偿，且不得耽误工期。 3、非标槽罐采用包工包料报价方式一次性总包价。 二、土建及水电安装工程 土建及水电安装工程实行总包，根据工程的不同特点，采取工程量清单综合单价计价模式和定额费率系数结算计价模式两种招标方式： 1、工程量清单综合单价计价招标： 该模式利于公司控制工程成本，具备条件的必须采用此模式。要求项目开工前，设计单位提供正式的施工图纸，由中介机构编制工程量清单，然后组织清单报价招标，工程竣工后只对《工程变更》（施工前必须由我方基建负责人和项目经理对已经施工部分进行签字确认）、《现场签证》部分根据清单综合单价进行调整。 2、定额费率系数结