項目管理制度2.docVIP

项 目 管 理 制 度 1010项目 为了贯彻集团总公司《材料机具管理办法》等一系列文件和分公司《材料机具管理制度》的文件精神，落实总公司、分公司提出的各项经济指标，提高项目部的综合管理能力和建筑工程的经济效益，增加一线施工人员和操作人员的收入。并结合项目部自身的特点和工程的实际，特制定如下制度： 机构设置： 1、项目部设置现场文明施工及成本控制领导小组，小组成员人员名单如下： 2、现场文明施工、成本控制领导小组 组 长：孟祥功 副组长：孙明国 成 员：寇运军 王永侠 阮永华 滕正廷 路树华 3、 职 责： A、每天下午4：30，由小组副组长带领小组成员并召集总包单位现场负责人和各施工班组长对施工现场进行技术、质量、材料、安全、施工现场文明等综合检查及考评。小组副组长有事外出，则由技术负责人、材料负责人等按顺序负责召集检查。 B、每个星期六的下午4：30，由小组组长带领小组成员并召集总包单位负责人、总包单位现场负责人和各施工班组长对施工现场进行技术、质量、材料、安全、施工现场文明、办公区、后勤生活区、宿舍卫生等进行综合检查及考评。小组组长有事外出，则由小组副组长、技术负责人、材料负责人等按顺序负责召集检查。 C、对在检查和考评中做的较好的、较差的班组分别给予200元奖励或处罚、提出限期整改意见并贯彻执行。 二、奖罚及扣款兑现方式 1、奖励、处罚及扣款，一律由各业务口在工程任务书中兑现。 三、材料人员配置及分工 1、本工程现场材料管理人员配置共两人，分别为： 主管材料员：寇运军 设备管理员：阮永华 收发材料员：王永侠 2、主管材料员丁成松负责本工程材料设备的全面工作，负责材料的采购、顾供材料的进场、协调，兼职机械设备管理员，负责机械、周转材料的进退场及台帐登记，机械、周转材料的资料整理和费用的核算。负责“材料采购总量控制计划”、“月耗表”、“材料总需用总采购计划”、“采购计划审批表”、“核验单”等的计划的编制、开票、审批、申报、监理等工作，现场材料的标识、环境安全资料证明台帐的登记、环境安全资料的整理及标识工作，并搞好现场文明施工的工作及领导随时交办的工作！马永强负责现场文明施工及领导随时交办的工作。负责本工程仓库内的材料收发工作。负责“材料收发台帐”、“质量证明台帐”、限额领料的执行、“限额领料登记台帐”、“现场材料设备日进退场明细表”、“收料证明单”、“材料进场验证和验收单”、“领料单”等的登记、开票、整理工作及领导随时交办的工作。 四、材料设备工作流程 1、每天晚上8：00前，主管材料员、收料员必须将当天所发生的材料设备的单据交给收发材料员据以登记材料设备日进退场明细表。 2、材料的进场验收要严把“三关”及坚持“五不”验收原则。（三关：质量关、数量关、单据关；五不验收原则：没有采购计划不验收，没有订货单不验收，质量不合格不验收，名称、型号、规格不符不验收，质量证明资料不全不符不验收），所有材料的进退场经有关人员验收后必须经当日值班警卫人员复核并签字确认。 3、材料及设备存放严格按平面图上位置堆放，并进行质量标识。及时、真实的对质量证明文件及原材料试验报告等有关质量记录的收集、整理、移交。 4、设备管理员执行总公司和分公司的设备管理制度、操作规程，检查、监督本项目执行情况，及时纠正发现的问题。根据施工组织设计中机械设备配备方案，提报机械设备需用计划，负责租赁机械设备。负责机械设备使用前的验收和试车，负责租用设备出厂装运前的验证和小型设备使用前的安装验收和调试。指导、监督、检查本项目机械操作人员对机械设备的使用、操作、运转、保养和维修。审查、汇总设备现场管理的原始记录，填剶“机械设备保养修理台帐”，并保存这些记录和台帐到议大搥出工地亄材料设备科。?5、每月20日为项目部材料设备费用的结算截至日期。主管杀攙员应収时递知材料供应商对帐结算。收发材料员顫根据供应商珐供的收料证明单、送货匕对帐，对照分公司材料设备秓审扩后的“材料采购审批计划衈”开据“材料进场验证和验收单”，将‘验诐验收单’第四联“送货人”联交供应商作为结算依据，同时将供应商的攦料单或送货獕收回，粘贴到原单据或者保存并加盖“结算”红章。 7、收发材料员根据“验证和验收单”、“领料单”按类别分别逐一登记“材料收发台账”的入库栏和出库栏；主管材料员根据“核验单”按类别逐一登记“明细帐”的入库栏（借方），月末将“领料单”汇总后登记出库栏（贷方）；且必须记录领料单的张数。当数量不能进行汇总时，则只记录金额汇总。 8、每月20日前，主管材料员必须与租赁公司对账。每月25日前必须将当月发生的周材、机械费用进行核算，核算表一式两份，一份项目留存备查，一份交分公司材料设备科。每月30日前，主管材料员将“核验单”第二联“财