魯能积成员工考核管理办法.docVIP

员工职务考核讨论稿 考评目的 考核结果为绩效工资的核算提供依据。 为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据。 确定人才开发政策，改善原有教育培训工作。 考评对象 对公司管理层人员、职能部门职员、市场部业务人员及公司技术人员等典型员工进行考核。 到公司工作未满3个月者及公司其他员工的考评工作另行规定。 考评方式 采用横向评价、上下级评价相结合的方式进行。 定量考核与定性考核相结合。 考评要素 考核要素包括：工作绩效、工作态度、工作能力。 绩效考核与态度考核由直接上级进行。工作能力的考评，除直接上级考核外还需进行横向考评和下级考评。 考评程序 工作绩效的考核由直接上级按照各岗位的工作职责和目标进行。 工作能力和态度的考核按照《评价标准》，上级对被考核者在完成工作任务过程中所表现出来的能力进行考评。 横向考评，根据岗位职责，选择相关部门或同事进行考评，考评重点是协调能力和服务质量。与其他部门有服务关系的岗位，由该部门考核，否则，由同事考核。 下级考评，由全部直接下级对上级进行考评，重点是沟通能力、监督能力和帮助指导能力。 考评要素权重 职务考核分数为百分制，通常情况下，工作绩效考核占40%，工作态度考核占20%，工作能力考核占40%。 在以上权重的基础上，根据各岗位的不同情况进行调整。 考评等级 考评等级分为：优秀、良好、合格、不合格四个等级。其中， 85分以上为优秀、70—84分为良好、50