顾永才项目管理00句(第三版教材适用).docVIP

一、组织与管理 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素。P1 项目的实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。P1 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现P1 建筑工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。P1 建筑工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使费用、进度、质量目标得以实现。P1 费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。P1 项目管理的核心任务是目标控制。P2 业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心P2 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。P2 项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。（确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定建设任务和建设原则；确定和落实项目建设的资金；投资目标、进度目标、质量目标）P3 “建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、项目使用期的管理方的管理 P3 工程项目管理工作仅限于项目实施期，建设工程管理涉及项目全寿命期。P4 建设工程管理工作是一种增值服务，其核心任务是为工程的建设和使用增值。P4 项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。还包括相应