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目 录 第一部分 君氏管理咨询公司介绍 第二部分 西安西玛电机(集团)有限公司发展之路分析 第三部分 如何建设具有西玛特色的企业文化 第四部分 企业文化建设步骤、内容、效果 第五部分 建设企业文化的四个重要视角 第六部分 企业文化建设项目组成员简介 第七部分 项目进程 第八部分 附合同 第一部分 君氏管理咨询 公司介绍 西安君氏企业管理咨询公司是一家专业的管理咨询机构,立足本土,放眼世界,使君氏管理咨询真正成为企业的智囊团,被政府评为“信誉咨询机构” 总经理吕宣君 新世纪企业形象战略的七大趋势 1、“借脑”、“融智”将成为企业界的热门 2、战略结盟成为不可阻挡的洪流 3、国内市场竞争,全面进入了国际化 4、市场组装,成为世纪之交的新的景观 5、概念创新,知识竞争新的特点 6、包装企业,世纪之交的热门 7、经营创新,竞争时代 根据西玛公司实际情况,君氏公司组织优秀的专业团队,为西玛提供切实有效可行的CIS方案。 通过八个阶段、四个视角进行建设具有西玛特色的企业文化。 君氏公司具有近百家企业的服务经验,确保西玛集团此次项目的成功。 君氏公司将以此次项目为切入点,融入西玛电机集团,所以君氏公司非常重视与贵公司的合作,将把此项目作为公司的重点项目。 君氏服务理念:从客户的角度看问题是保证品质的关键。所以君氏公司和贵公司的合作将是融洽的、愉快的。 本公司完全有信心、有能力完成西玛集团交给我们的企业文化建设任务。 第二部分 西安西玛电机(集团) 有限公司发展之路分析 第三部分 如何建设具有西玛 特色的企业文化 第四部分 企业文化建设步骤 企业 MI建设效果 企业 BI建设效果 企业标志是企业或商品的文字名称、图案记号或两者相结合的一种设计,用以象征企业或商品的特性。 企业标志可以依据不同的标准进行分类,就其基本构成因素而言,可分为文字标志、图形标志以及由文字、图形复合构成的组合标志三种。 企业标志设计的主题、素材是标志设计的根本依据,其标志的主题一旦确定,造型要素、表现形式与构成原理才能展开。 根据企业的不同性质特色,企业标志设计主题的选择,可以分为以下几种思考方式: 第五部分 建设企业文化的 四个重要视角 质量文化是以企业全体员生存根本; 质量观是质量文化最核心的基础; 把国际选进的质量管理体系转化成员工的工作准则; 也只有当质量成为我们的一种生活方式时,才有可能透过质量管理看到客户的满意、员工与股东的自豪、供应商的开怀;透过管理质量看到变革的预期、稳定的市场、上升的利润、品牌的提升…… 在企业长远决策、具体政策和日常管理中系统体现,把质量作为企业发展永恒的研究主题,培养质量决策文化。 在企业技术开发、产品生产等诸环节系统落实,以追求完美质量为起点,以获得完善质量为归宿,培养质量物质文化。 与企业思想工作、文化宣传、民主管理、法制教育、职工培训等精神文明建设系统结合起来,强化群体质量效益意识,培育质量制度文化。 在企业公共关系和内部人际关系、股东和员工关系、生产协作关系、工作配合关系上体现,树立“人人为我,我为人人”的服务意识,培育质量服务文化。 塑造企业品牌及其品牌文化,要靠先进的企业文化建立品牌观; 企业文化是品牌文化的根源; 企业未来的竞争是品牌的竞争; 企业文化的发展和品牌文化是品牌经营所追求的最高目标,是企业发展的最高境界。 企业家作为企业文化的决策者,应当高瞻远瞩,审时度势,从历史文化的海洋中汲取丰富的资源,结合企业的发展与自身的品牌建设,把握客户的需求心理,优化配置文化资源,把品牌做响、做活,为企业塑造一个良好的品牌形象。 企业文化体现了企业的精神面貌和形象,树立良好的品牌形象,需要企业文化来支撑,一个良好的品牌,除了要有物质形态的组合,诸如产品的技术、工艺、性能、功能、外观等之外,还应赋予品牌的文化内涵,要想做响、做活品牌,先要使品牌人格化。文化内涵是
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