安全管理的整体思路概述.ppt

安全管理的整体思路 领导承诺 员工参与 危险识别/控制 标准化作业程序 培训 事故调查/分析 安全审查 安全文化 安全管理体系包含的要素 领导承诺 从总裁到一线经理都需对安全有一定的承诺，明确安全同公司其他业务之间的优先级。 在公司系统内安全管理上投入时间和资源。 建立起公司的安全理念。 对领导承诺的深入思考？ 任务1：如何说服领导重视安全工作？ 任务2：如何让领导做出承诺？怎样承诺？ 任务3：假如你是安全主任，你认为做好安全工作 的关键是什么？如何实现？ “安全从我开始”的态度 “首先你要照顾好自己的安全” 所有的员工都参与安全管理 员工参与方式如：安全建议、组织安全会、组织安全检查、工作危险性分析等。 员工参与 对全员参与的深入思考？ 任务1：为什么要全员参与？ 任务2：那些人要参与安全管理工作？ 任务3：员工需要参与那些安全管理工作？ 安全检查表 工作危险性分析（JSA) 危险与可操作性分析（Hazop) 变更的管理（MOC)等 危险识别/控制 对危险识别/控制的深入思考？ 任务1：如何做JSA(工作安全分析)？ 任务2：危险控制的方法有那一些？ 任务3：选择危险控制方法的优先顺序是什么？ 程序的意义 规范人、物、环境、管理 由生产部门和EHS人员编写。 是公司内部针对安全事务的执行标准。