供应链工作流程2016-2-29资料.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * 流 程 基 本 信 息 流程编号 2016001 流程概述 规范公司采购整体业务的供应链流程 归属部门 供应链中心-采购部 关联部门 研发、采购、生产、北京财务部、需求部门； 团队目标 共同努力，相互协作，目标一致，共同为需求部门创造可盈利的利润产品 相关文档 《产品立项审批书》《生产工艺单》，《面辅料确认单》，《采购审批单》，《供应商验厂报告》，《供应商验厂制度》，《比价管理制度》，《商务标评分表格》《红缨产品验收规范》，《产品检验报告单》，《连锁物品存档目录》。 流程制作及修改情况 负责人 日期 流程大事记 纪丽艳 2016年2月19日 2016年供应链流程第一版 注 *缺少工作的时间节点以及相应的绩效考核匹配，可以根据公司具体情况讨论。 *后续对应的相关文档会陆续上传。 流程概览 各部门职责定位 研发部 负责新品开发，满足需求部门业绩及活动需要。 采购部 1、在产品工艺上以及成本风险控制上，辅助研发部门确定新产品。 2、根据具体情况适时引进新供应商，所有新供应商的引进，需要通过采购部与生产部的验厂考察与审核。 3、组织新产品的竞标、评标。 4、合同谈判，包括价格、交期、账期、生产工艺等相关合作条款的最终确定。 5、供应商付款与发票催回。 6、负责产品交货