员工考评主管经理销售人员.docxVIP

绩效考核报告(主管、经理及销售人员)员工姓名: 杨宇蓉 部门: ___仓储部____工作所在地：___外高桥____ __试用期考核年终考核 职位变更考核 评价期间：2011/1/1---2011/12/31 I．绩效评估项目:评估项目不满意（1分）基本满意（2）满意（3）非常满意（4）1、战略管理能力对企业战略不明确，或不了解知道企业战略，能够就企业战略有意识地调整自己的工作，以促进战略实现理解企业战略，能够就战略思想采取措施保证战略的实现深刻理解企业战略思想，根据企业实际将战略落实到实处，并采取相应的措施保证战略的实现得分：自评：3+意见：2、团队管理能力不能运作整个团队，甚至不能组建团队能够维持团队的运转，能够解决团队运作过程中的问题能够和队员沟通，对团队成员进行管理，使整个团队完成任务根据团队的特点，依据个体的才干，有意识地进行优势互补，促进团队任务出色地完成得分：自评：4-意见：3、创新能力缺乏创新思维与意识，只能在命令与指示下工作按部就班，很少有新的工作方法与措施工作中能够努力学习，提出新方法，有风险意识工作中不断方法措施，善于学习，注意规避风险得分：自评：3+意见：4、自我管理能力不能正确认识自己优缺点；工作中的情绪受外界影响波动很大能够发现自己的优缺点，正确认识自己；工作情绪容易受外界影响通过自我反省，发现自己的优缺点，正确认知自己；经常受家庭、个人因素的干扰，但能