2016某高速项目工程管理系统的构思交流材料.pptVIP

***项目工程管理系统的构思 2014-03-26 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 背景 ***项目建设管理的新形势： 1．路线长，位于山区，交通不便，通讯不便； 2．大标多，管理覆盖面大，管理难度大； 3．分包现象普遍，分包队伍综合技术能力多数不高，导致各种问题； 4．相对于项目难度的提高，施工、监理（甚至业主）人员的工作能力、经验以及工作积极性，较以往呈现下降趋势。 5．繁杂的工作，令基层人员只能疲于应付，失去思考的时间和精力，无法创造性地解决问题并完成目标。对于施工、监理、业主，都是如此。*** ． Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 结论和解决方案 结论：完全依赖于奖惩手段，难以长久解决问题，因为人们会麻痹。所有参建人员（施工、监理、业主）需要：1.帮助，从常规动作中解放出来，去做有难度的需要思考的动作；2.被监督，在遇到问题和困难时，上级领导能及时发现并提供协助，避免拖延 解决方案： 利用信息科技，建立工程管理系统。 理由： 所有的失败（计划、进度、质量、安全、档案等），都有信息不畅通的原因在内； 所有的成功，也都有信息畅通的原因在内。 PDCA，管理工作的四个环节，都需要信息来支撑。 ． Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 现状总结 进度管理 计划管理 质量管理 安全管理 档案管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 进度 掌控现场情况 对业主、总监办来说，受距离、管理层级、车辆、时间、精力限制，难以及时掌控现场情况； 甚至对施工单位的某些部门和人员，也没有及时掌控现场； 因此造成问题处理的拖延，导致计划不能实现。 统计汇总报表 层级多、环节多；时间长；数量多、工作量大；数据易出错且难以校核； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 计划 编制上报 计划非直接责任人编制，可能不符合现场情况 计划编制只有总量，没有细化到分项工程 计划展示无直观的图 审查 因为无图、未细化，所以业主监理审查困难 执行 指导性差，随意性大 监管、总结 不利于业主监理监督计划的实施，难以对计划实施情况进行总结分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 安全、质量 现场检查动嘴方便，整理内业和照片麻烦； 检查工作单较多，管理、闭合工作量大 问题、亮点没有共享出来，全线借鉴、学习 过度依赖联合大检查，不能及时发现一些重大问题，比如二衬与初支距离； 不能及时发现质量、安全状况的发展趋势 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 建议研发《***项目工程管理系统》 将工程部、安质部的常规工作，由计算机辅助完成，解放劳动力； 针对【计划、进度、质量、安全】等业务 简化、优化流程 合理确定人机分工界面，减少人工工作量 通过可视化、多媒体等手段，进一步强化计算机的辅助功能。 具体思路如下： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 进度 将进度数据采集上报从项目部转移到现场，由施工员每天一次在系统中更新各工点的