宽带薪酬设计.[参考].pptVIP

具有能力素质模型企业的任职能力评估表 部门 岗位 财务总监 姓名 张** 编号 项目（由岗位能力素质要求而来） 需求级别 重要性 标准分值 个人实际水平 实际得分 一级 二级 三级 四级 1分 2分 3分 0级 一级 二级 三级 四级 五级 1 基本知识 √ √ 6 √ 6 2 公司知识 √ √ 6 √ 6 3 财务知识 √ √ 9 √ 9 4 人力资源知识 √ √ 8 √ 8 5 法律知识 √ √ 6 √ 6 6 经验 √ √ 4 √ 4 7 计算机知识 √ √ 6 √ 6 8 外语知识 √ √ 2 √ 2 9 …… 合计 标准分 合计 112 实际得分 合计 121 薪酬层级定位表 财务总监的薪酬层级区间 A6 A5 A4 A3 对应的标准岗位价值 330 354 378 402 任职能力标准分转换值 103 112 121 129 薪酬设计概述 薪酬系统设计的基础——工作分析 岗位价值评估与薪酬层级设计 任职能力评估与薪酬等级定位 薪酬结构设计 员工福利系统设计与管理 提升薪酬系统的激励性与实施 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 提纲 薪酬四方图 第二象限 绩效薪酬 第一象限 基础薪酬 第三象限 加班薪酬 第四象限 保险福利 高差异 低差异 低稳定 高稳定 通用型薪酬结构比例划分依据图 A1 D1 E1 B1 C1 A2 D2 E