心理契约理论在企业中层管理人员激励方面的应用.docVIP

目 录 摘要 1 关键词 1 Abstract 1 Key words 1 绪论 2 一、心理契约理论 2 二、中层管理人员的个性特征 3 1.较高的需求层次 3 2.注重自我价值的实现 3 3.行为的自主性 3 4.强烈的自尊心 3 三、企业与中层管理人员的心理契约分析 .4 1．企业与中层管理人员达成的心理契约类型分析 4 2．良好的心理契约对中层管理人员工作的积极作用 4 3．心理契约违背对中层管理人员的影响分析 5 四、基于心理契约的企业中层管理人员激励措施探讨 5 1．加强企业领导与中层管理人员的沟通 5 2．在日常管理中体现人性化 6 3．建立公正的业绩评价机制 6 4．构建学习型企业文化 6 文献评述 7 参考文献 9 致谢 10 心理契约理论在企业中层管理人员激励方面的应用 The psychological contract theory in enterprise middle managers incentive applications 摘要：心理契约是现代人力资源管理研究的一个新领域，心理契约是指雇用双方对雇用关系中彼此对对方应付出什么同时应得到什么的一种主观心理约定，约定的核心成分是雇用双方内隐的不成文的相互责任。本文主要对心理契约对中层管理人员工作的积极作用、心理契约违背对中层管理人员的影响、基于心理契约的企业中层管理人