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大学生专刊企划方案
《考试指南报---大学生专刊》
企
划
方
案
《考试指南报---大学生专刊》企划方案
考试指南报为了打造大学生专刊,历经一年多的考察和酝酿,,拟以合作办刊的方式,推出此刊。本报以品牌和刊号资源作为合作的基础,合作方以资金和市场运作参与推出大学生专刊,在办报和经营上,双方经过共同验证和推演,达成共识。旨在用活动的方式推进本报的经营发展,充分利用本报资源和办报团队的锐新创意,探索出一条密切结合大学生活学习相关的商家联动模式,达成更好的服务高校学生的目的,具体办报经营方案如下:
一、合作模式
本报以刊号资源和品牌占股51%,合作方以资金办刊、创意、组织经营参股49%,在双方协议达成之时,组建大学生专刊编辑部,由考试指南报制定编辑部负责人,全盘负责大学生专刊的办刊与营运。合作方在编辑部负责人授权和共同参与下,负责大学生专刊的策划和营运(即合作方具有办刊、营运、及与经营相关的权力)。
办刊实行独立经营、自负盈亏,报社指定的编辑部负责人和财务人员的工资由报社负担,其他相关的人员聘用及劳务保险均由合作方承担。
合同签署的期限至少为五年,
二、营运企划 分三个步骤循序推进
起步初期 为期半年
目标:疏通各方面业务关系,搭建各类活动平台;
任务:组建编辑部、策划营运团队5-6人。负责策划2人,执行实施4人。
工作内容:1、工作中心组织大学生勤工俭学活动,交友活动、英语对话活动
2、开展商家扶助贫困学生活动、资助贫困学生回家活动
3、与移动、联通合作组建大学生交流沟通的短信平台
4、在十所高校分设大学生专刊编辑部分部
5、建立网站大学生消费台
6、建立海外学者与大学生讲坛
7、成立大学生创业基金会
8、建立大学生销售培训基地,
量化指标:用1-2个月的时间试点拓展1-2所大学,发行4版,每期2万份。
第二阶段1-2个月2-3所大学2-3万分4版
第三阶段1-2个月3-4所大学3-4万分4版
三、规模运作及案例成本分析
案例:某超市在大学附近,路程不超过2里,该校学生不超过2万人,大学生专刊在此校设有大学生专刊编辑部,有20个团队,每团队10人,团队负责人为编辑或记者,其他9人为业余撰稿人。这种组织形式形成了专刊编辑及其发行的基本构架,这些人每月负责一次撰稿和发行的任务。
与商家的洽谈:组织千人到贵处购物,意见如何?作为商家肯定欢迎人们到他们那里购物,如此就把商家的愿景调动出来。商家会进一步了解怎么达成愿景!并知晓如何操作,
这时就告诉他,用他价值3千元的产品做我们的广告,如香皂4元一块,750块香皂售价3000元,报社虚拟收到750块香皂的广告货物,就全部委托以商家的名义,按2元/块的价格卖给学生,并在报上给商家登一则1/8的广告,广告内容之一,该超市为答谢学生,以每2元/块的价格购买某品牌的香皂,凭报上的优惠券购买,为期一周,数量有限售完为止。所售的款项交报社做广告费。750块香皂按2元/块售出1500元。
商家按6折拿货计算成本2.4元/块,报社实收1000元现金,其500元返还商家不至亏损,且盈利200元。
在来商家购物的学生中,按2/8定律,有200人会购买其他商品。按每人20元消费额计,商家可预计实现销售4000元,毛利率40%算,毛利达1600元。加报社返利200元,毛利共达1800。
商家通过此次活动,(免费)做了价值1000元产品广告,获得毛利1800元,另外聚集了人气,实现了销售。商家何乐而不为?!
学生方面发行及收入情况是:按180人的团队,每人销售30份专刊,每份单价3元,学生每份提成1.5元/份,团队负责人提成0.5元/份,这一个学生做一次活动赚30*1.5*=45元,团队负责人收入300*0.5=150元。
对订购本刊的受众而言,八版专刊每版都有一次类似活动安排,一份专刊有至少2*8=16元的优惠券,以上活动成为超市购物活动。
报社的核算是:在2万人的大学按20%的售报率,该活动推及其他高校共售出2万份专刊,按1元/份,收报款2万元,除印刷成本35000*0.16=5600元,一期八版专刊毛利35000*60%-5600+8000=23400元。按半月刊计算年出版22期,报社毛利可达22*23400=51.48元。
预计前期期按半月刊发行,年毛利51.48万元。
人工成本:月5人*3000=15000元。年支付12*15000=18万元
运作成本:月6000元,年支付12*6000=7.2万元
半月刊年利润51.48-18-7.2=26.28万元。
分析:专刊按1000元/版计广告费已属极低,在价位上极具竞争力,有极大的发展空间。发行销售按60%的销售率是极低的销售估值。如果专刊广告费提高、销售率正常恢复80%、实行周刊等,粗略估计利润额有望突破
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