房地产企业培训刘洪涛：房地产中高层管理技能提升.docVIP

房地产刘洪涛：房地产管理者管理技能提升 课程对象 房地产企业非人力资源的各级管理者 课程收益 树立管理者 “管人”与“理事”同等重要的管理思想； 学会最实用的“选、育、用、留”人力资源工具方法并可以应用到工作中。 课程特色 最实用的工具方法； 最真实的情景模拟； 最实战的应用感受； 最纯粹的实战课程。 标准课程学时 2天 课程介绍 第一部分 为什么学习非人课程 房地产发展趋势 1.1.1视频：激荡30年 1.1.2 房地产市场发展的三个阶段 个人与团队 1.1.1游戏：令行禁止 1.1.2思考：一人为龙一队为虫 管理者的瓶颈与误区 1.2.1视频欣赏：楚汉争雄、韩信之死 1.2.2何为人力资源管理 地产公司中的人力管理 1.3.1房地产案例：营销张经理的困惑 1.3.2房地产管理者的职业轨迹分析 第二部分 重新认识人力资源管理 2.1 东方智慧中的人力资源管理 2.1.1易经的启示 2.2.1佛经的启示 2.2 西方智慧中人力资源管理 2.2.1 圣经的启示 2.2.1德鲁克的启示 2.3 房地产企业中的人力资源管理 2.3.1房地产行业人才特点分析 2.3.2房地产管理特点分析 2.3.3非人力资源管理者的人力管理核心五任务 2.4 房地产人力与非人力部门的角色与分工 2.4.1 案例：一个巴掌拍不响 2.4.2非人力资源部门的角色定位 2.4.3人力资源部门的角色定位 2.5