4月份团队建设的工作思路.docVIP

2011年4月份工作思路 一切从团队建设入手 四月份销售工作一切从团队建设入手，如果没有目标,就不可能有切实的行动，更不可能获得实际的结果。 根据我们公司当前销售阶段的特殊情况，影响销售进度的因素有很多，但是人的因素为首要解决的问题，鉴于此特制订了近期团队建设目标规划，就是首先打造属于我们自己的具备超强战斗力的销售团队，为今后渠道的拓展、门店销售目标的实现打下基础。 团队建设目标 努力打造归属感、荣誉感极强的销售队伍 终止第三方广告公司的合作，销售部直接负责管理整个销售团队，这样不仅可以节约一笔不小的费用、便于各项销售政策的贯彻执行，而且大大增强销售队伍的归属感、荣誉感，这样很大程度上提高了销售队伍的销售热情。 加上销售团队每月一次会议，不断引导、不断鼓舞、不断培训，让每一位销售人员，都能够克服目前产品、品牌等方面的困难，主观能动性充分调动起来。 由于与第三方合同的终止，短期内会出现部分销售人员流失，应对措施通过本周销售队伍的培训与沟通，充分讲解终止合同的目的，针对部分人员采用单独谈话、单独沟通的方式，对其进行挽留。特殊情况，特殊对待，通过就进原则，对空缺门店促销员进行招聘填补。 制度化管理的的销售队伍 针对终端促销员管理： 需要制度化管理的约束，从招聘、入职、工作职责、作息方式、合同签订、离职、薪资制