xxxx物流有限公司2012年上半年经营情况分析及下半年工作计划.docVIP

xxxxx物流有限公司 2012年上半年经营情况分析 及下半年工作计划 2012年7月25日 第一部分 上半年经营情况及存在的问题 经营情况： 2012年1月—6月，xxxx物流共实现营业收入XXXX万元，比去年同期的XXXX万元增加XXXX万元，同比增长XX%；发生营业费用XXXX万元，比去年同期发生的XXX万元增加XXXX万元，同比增长XX%；实现利润XXXX万元，比去年同期的XXXX万元多实现XXXX万元，同比增长XX%。 1、各厂家客户收入数据如下表： 序号 厂家 2012年上半年营业收入 2011年上半年营业收入 增长 增长比例 1 xxx 　 　 　 　 2 xx 　 　 　 　 3 xxxxx 　 　 　 　 4 xxxx 　 　 　 　 5 xx 　 　 　 　 6 xx 　 　 　 　 7 xx 　 　 　 　 8 xxx象 　 　 　 　 9 xx 　 　 　 　 10 xx 　 　 　 　 11 xxx场 　 　 　 　 12 xxx 　 　 　 　 13 xxx 　 　 　 　 14 xxx 　 　 　 　 15 xx 　 　 　 　 16 xx 　 　 　 　 17 其它收入 　 　 　 　 合计 　 　 　 　 从上表可以看出，收入排在前三名的是XX、XX、XX三个厂家，占总收入的XX%；排在后三名的是XX、XX、XX三个厂家，只占总收入的XX%。 2、费用对比如下： 序号 费用明细 2012年上半年发生额 2011年上半年发生额 增长 增长比例 1 员工工资 　 　 　 　 2 五险一金 　 　 　 　 3 场地租赁费用 　 　 　 　 4 装卸费 　 　 　 　 5 自有车加油费 　 　 　 　 6 自有车过路费 　 　 　 　 7 外租车费用 　 　 　 　 8 税费 　 　 　 　 9 办公费用 　 　 　 　 10 水费 　 　 　 　 11 电费 　 　 　 　 12 食堂费用 　 　 　 　 13 停车费 　 　 　 　 14 车辆罚款 　 　 　 　 15 其它罚款 　 　 　 　 16 固定资产费用 　 　 　 　 17 其它费用 　 　 　 　 合计 　 　 　 　 从上表可以看出，公司发生费用最高的是XX、XX、XX，占总费用支出的XX%。 公司存在的问题： 人员问题 车辆问题 后勤问题 费用问题 业务问题 第二部分 下半年工作计划及实施措施 下半年工作指标： 2012年下半年公司计划实现收入XXXX万元，比上半年的XXXX万元增长XXXX万元，增长XX%；发生费用XXXX万元，比上半年降低XXXX万元，降幅XX%；实现利润XXXX万元，比上半年增加XXXX万元，增长XX%。 工作计划及实施措施： 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、 小结：上半年，xxxx流在董事会的正确领导下，发扬xx物流不怕艰苦、敢打敢拼的拼搏精神，实现了收入和利润的双增长；下半年为完成目标计划，各级领导要团结一致，共同努力，拿出破釜沉舟的精神，不断创新思路、加强管理，提升公司整体经营和管理水平，圆满完成董事会交给的任务。 the relevant statements, not realistic to reflect the work performance. For example, in summary and monthly production safety statistics report, due to the township and the relevant departments did not report the basic reports, the end of the month in the statistical process, sometimes catch head, sometimes exaggerated. Engage in corrective measures: (LED Leadership: Luo Mingjun the relevant statements, not realistic to reflect the work performance. For example, in summary and monthly production safety statistics report, due to the township and the relevant departments did not report the basic reports, the en